homige：
我寫了風(fēng)險管理論文，老師能指正一下？

信管考友：
好像缺少了定量和定性分析的論點

csp9：
項目背景不夠明細，項目總額和持續(xù)時間。另外結(jié)尾單薄了些。

信管考友：
 問題很多，最致命的就是摘要沒論點，如果這么寫上去又不會及格

blackcj：

我覺得看運氣,整個論文,結(jié)構(gòu)合理,背景也有,40分沒問題,如果老師人好,再給你加5分,否則呵呵.

如果一定要說有什么地方不足,就是對pdca的描述問題,整個論文都是圍繞pdc的模式寫的,沒有把a顯示出來,這完全看老師,有的老師心好,你不寫a,他也讓你過,有的就很那個.看人品了

其實項目經(jīng)理的主要任務(wù)就是解決問題,出了事,拿出方案,解決問題,當然方式方法很重要,該溝通的要溝通 ,免得不小心踩過界了.做事如做人.

blackcj：

我覺得看運氣,整個論文,結(jié)構(gòu)合理,背景也有,40分沒問題,如果老師人好,再給你加5分,否則呵呵.

如果一定要說有什么地方不足,就是對pdca的描述問題,整個論文都是圍繞pdc的模式寫的,沒有把a顯示出來,這完全看老師,有的老師心好,你不寫a,他也讓你過,有的就很那個.看人品了

其實項目經(jīng)理的主要任務(wù)就是解決問題,出了事,拿出方案,解決問題,當然方式方法很重要,該溝通的要溝通 ,免得不小心踩過界了.做事如做人.

blackcj：

我覺得看運氣,整個論文,結(jié)構(gòu)合理,背景也有,40分沒問題,如果老師人好,再給你加5分,否則呵呵.

如果一定要說有什么地方不足,就是對pdca的描述問題,整個論文都是圍繞pdc的模式寫的,沒有把a顯示出來,這完全看老師,有的老師心好,你不寫a,他也讓你過,有的就很那個.看人品了

其實項目經(jīng)理的主要任務(wù)就是解決問題,出了事,拿出方案,解決問題,當然方式方法很重要,該溝通的要溝通 ,免得不小心踩過界了.做事如做人.

信管考友：
論文一定要涂選項嗎

信管考友：

kelerenshe：

摘要謝了300多字，正文只寫了1800字左右？有過的可能嗎？

信管考友：
論文我也沒涂選項，沒涂會怎么樣，都沒看到在哪涂啊

zgxe：

必過技巧：

背過程，里面參實踐內(nèi)容

如：進度管理

1.活動定義   說明一下輸入，工具，輸出，加一些實踐內(nèi)容即可

2.活動排序   同上

3.活動資源歷時估算  同上

4.制訂進度計劃  同上

5.進度控制  同上

 最后總結(jié)  同上

可能不會高分，但通過沒問題