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案例正文
a是項目管理辦公室的經(jīng)理。由于公司部門設置問題，現(xiàn)在項目管理辦公室既需要對項目總監(jiān)負責，又要對總經(jīng)理負責，還要對各項目組進行監(jiān)控，但各項目組
直接歸項目總監(jiān)或總經(jīng)理管轄。這樣一來，項目經(jīng)理就只聽從項目總監(jiān)或者總經(jīng)理的話，根本不把項目管理辦公室的話當一回事，目前項目管理辦公室形同虛設，以
至于高層領導認為項目管理辦公室是一個多余的機構(gòu)。
a為了讓公司認為自己的部門是有用途的，就開始寫了一套項目管理規(guī)范，但由于部門內(nèi)的人員都沒有多少項目管理經(jīng)驗，所以寫出來的東西不太實用。而且項目管理規(guī)范中大部分都是需要其他部門協(xié)同完成的，由于上段所說的原因，執(zhí)行起來異常困難，成為一個沒有用途的規(guī)定。
現(xiàn)在a非常郁悶，不知道在這種配置下（這種部門配置不會改變），該如何對項目管理部進行定位？目前自己又應該做些什么？
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