在新版本的需求分析中，將變更多部分用特殊方式表明出來(lái)，并在日志中記錄變更多重的明細(xì)。

　　關(guān)于需求分析和變更管理可以參照下圖示意：

　　七：本階段重點(diǎn)工作角色

　　在需求分析和變更管理的過(guò)程中，工作量最大的角色為客戶(hù)代表、業(yè)務(wù)員和項(xiàng)目經(jīng)理。

　　客戶(hù)代表提出需求，業(yè)務(wù)員幫助整理和分析，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

　　在實(shí)際工作中，很多項(xiàng)目失敗的起因都和需求分析有關(guān)。 客戶(hù)代表和業(yè)務(wù)員通常并非從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員，在討論需求的時(shí)候往往對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度、工作量、時(shí)間進(jìn)度把握不準(zhǔn)確，這時(shí)候需要項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)人員進(jìn)行參謀。

　　為了降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，有必要設(shè)計(jì)規(guī)范的需求管理計(jì)劃書(shū)，幫助客戶(hù)代表和業(yè)務(wù)員更好的完成任務(wù)。

　　以下提供一份需求管理計(jì)劃的模板可作為參考：

　　八：總結(jié)

　　根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，要盡快做好需求分析掌握以下要點(diǎn)，也許能事半功倍：

　　仔細(xì)聆聽(tīng)，羅列客戶(hù)的所有要求;

　　將需求進(jìn)行分析，確認(rèn)可操作的系統(tǒng)模型;

　　利用最自然的語(yǔ)言將系統(tǒng)進(jìn)行描述，使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員不會(huì)產(chǎn)生歧意;

　　迅速確定網(wǎng)站的用戶(hù)角色;

　　比如訪(fǎng)客、會(huì)員、重要客戶(hù)、前臺(tái)管理員、網(wǎng)站管理員、業(yè)務(wù)員等;

　　分析確定每個(gè)角色的權(quán)限及可操作的功能;

　　比如會(huì)員可以查看特別信息、修改個(gè)人信息、退出登陸等;

　　前臺(tái)管理員能夠登錄管理系統(tǒng)，能夠發(fā)布編輯修改信息，能夠?qū)彶闀?huì)員資格等;

　　網(wǎng)站管理員可以更改欄目、修改網(wǎng)站界面等;

　　制作流程圖和示意圖將需求表現(xiàn)出來(lái);

　　讓客戶(hù)參與到示意圖的設(shè)計(jì)中，及時(shí)正確的反應(yīng)出需求變更。

　　制作需求變更日志，保留升級(jí)版本，通過(guò)版本控制進(jìn)行需求管理;

　　通過(guò)需求《管理計(jì)劃書(shū)》使每個(gè)參與人員看到共同的努力目標(biāo)。

　　附注：本文圖表引用于RUP2000中文版。