掙值分析是測量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費用和進度測量，從而幫助IT項目管理者評價IT項目執(zhí)行情況。掙管理的關(guān)注點主要包括：
①    IT項目的進度是超前還是落后？
②    預(yù)算是否超支？
③    資源的利用是否有效？
④    還需要對IT項目投入多少費用？

掙值管理（EVM）
IT項目成本偏差CV(CostVariance)
CV=EV-AC
如果CV>0，表示IT項目實際成本在預(yù)算之內(nèi)；如果CV=0，表示IT項目實際成本符合預(yù)算；如果CV<0，表示實際成本超出預(yù)算，對于超支的IT項目要及時采取措施。
成本偏差百分比（CV%):CV%=CV/EV*100%
成本績效指數(shù)CPI(CostPerformanceIndex)
CPI=EV/AC
如果CPI>1，表示IT項目實際成本低于預(yù)算；如果CPI=1，表示IT項目實際成本符合預(yù)算；如果CPI<1，表示實際成本超出預(yù)算，對于超支的IT項目要及時采取措施。
IT項目進度偏差SV(ScheduleVariance)
SV=EV-PV
如果SV>0，表示IT項目進度提前；如果SV=0，表示進度符合計劃；如果SV<0，表示進度拖后，對于進度拖后的IT項目要及時采取措施。
進度偏差百分比（SV%）：SV%=SV/PV*100%
進度績效指數(shù)SPI(SchedulePerformanceIndex)
SPI=EV/PV
如果SPI>1，表示IT項目進度提前；如果SPI=1，表示進度符合計劃；如果SPI<1，表示進度拖后，對于進度拖后的IT項目要及時采取措施。
【練習1】
根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（  ）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。

A．項目甲        B．項目乙          C．項目丙     D．項目甲和項目乙
 答案： 采用SV%與CV%公式進行計算，選擇A。
【練習2】
下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（  ）。

A.項目1，項目1   B.項目3，項目2
C.項目4，項目4   D.項目2，項目4
答案：選擇C。
【練習3】某公司正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是(1)，該項目的CPI和成本績效是(2)。
(1)
A.-300元；項目提前完成            B.+200元；項目提前完成
C.+8000元；項目按時完成               D.-200元；項目比原計劃滯后
(2)
A.0.20;實際成本與計劃的一致          B.0.80;實際成本比計劃成本要低
C.0.80;實際成本超出了計劃成本 D.1.25;實際成本超出了計劃成本
答案：（1）D；（2）C。
【練習4】
項目的計劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬元。
第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：
(1)截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%.
(2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。
(3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本(PV)為26萬元。
【問題1】試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。
【問題2】預(yù)測項目結(jié)束時的總成本EAC。
【問題3】請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。