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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-12-24)內(nèi)容
第1題: 為了制定項目管理計劃,“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明情況下被認(rèn)為是( )因素。
A.真實、實際或確定
B.確定的或可驗證
C.容易使用
D.經(jīng)歷史驗證
把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為①,②為Web service 平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式,①和②分別為( )。
A. ①數(shù)據(jù)庫②HTML
B. ①數(shù)據(jù)倉庫②XML
C. ①數(shù)據(jù)挖掘②HTTP
D. ①商業(yè)智能②UML
有關(guān)項目團(tuán)隊激勵的敘述正確的是( )。
A.馬斯洛需求理論共分為4個層次,即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B.X理論認(rèn)為員工是積極的,在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作
C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D.海茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種,一是保健衛(wèi)生,二是激勵需求
項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)( )萬元的成本超支。
A.50 B.100 C.200 D.400
配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān),以下敘述中正確的是( )。
A.處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y,當(dāng)配置項升級幅度較大時,可以將變動部分制作為配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……
B.處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,其中X保持不變,YZ在01~99之間遞增
C.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ,隨著草稿的修改,YZ取值逐步遞增,而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,當(dāng)配置項通過評審,狀態(tài)第一次成為“正式”時,版本號直接設(shè)置為1.0
下列工具或方法均可用來描述項目組織,以下說法中,不正確的是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形式上相似,是根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解,把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)用于分解項目中各類型的資源,除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型,例如材料和設(shè)備
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以用來確定項目的范圍,也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D.團(tuán)隊成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時,可以采用文檔文字形式,詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息
項目人力資源計劃編制完成以后,不能得到的是( )。
A.角色和職責(zé)的分配
B.項目的組織結(jié)構(gòu)圖
C.人員配置管理計劃
D.項目團(tuán)隊成員的人際關(guān)系
信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理,組織內(nèi)部人員訪問角色管理()
A、不屬于信息資源管理
B、屬于數(shù)據(jù)資源管理
C、屬于信息處理管理
D、屬于人事管理
()屬于QA的主要職責(zé)
A、組織對概要設(shè)計同行評審
B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性
C、組織對軟件過程的改進(jìn)
D、文件版本管理
()不屬于項目監(jiān)控的工作內(nèi)容
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風(fēng)險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息
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