信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-12-11）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-11

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-12-11）內(nèi)容

第1題：

為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A．企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B．要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
C．只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與
D．對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/264.html
參考答案：B

第2題：

某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/798.html
參考答案：A、A

第3題：

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5 個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15 天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實(shí)際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?/p>解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1133.html
參考答案：B

第4題：

某機(jī)房部署了多級(jí)UPS 和線路穩(wěn)壓器，這是出于機(jī)房供電的（ ）需要。
A.  分開(kāi)供電和穩(wěn)壓供電             
B.  穩(wěn)壓供電和電源保護(hù)
C.  緊急供電和穩(wěn)壓供電             
D.  不間斷供電和安全供電

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1192.html
參考答案：C

第5題：

經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的（ ）就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。
A．項(xiàng)目合同書(shū)             
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目章程               
D．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1299.html
參考答案：B

第6題：

統(tǒng)一建模語(yǔ)言（UML）是一種定義良好的可視化建模語(yǔ)言，其中（1）是對(duì)一組動(dòng)作序列的描述，系統(tǒng)執(zhí)行這些動(dòng)作將產(chǎn)生一個(gè)對(duì)特定的參與者有價(jià)值而且可觀察的結(jié)果，關(guān)于下面的UML圖，正確的說(shuō)法是（2）

（1）A、用例圖
B、類圖
C、包圖
D、組件圖
（2）A、它是一個(gè)UML對(duì)象圖，反映了系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)
B、它是一個(gè)UML順序圖，反映了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為
C、它是一個(gè)UML用例圖，反映了系統(tǒng)的功能需求
D、它是一個(gè)UML狀態(tài)圖，反映了系統(tǒng)的狀態(tài)變化

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/4243.html
參考答案：A、B

第7題：

單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于質(zhì)量管理方面的問(wèn)題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（ ）
A、質(zhì)量成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、時(shí)間成本
D、無(wú)形成本

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/4328.html
參考答案：D

第8題：

軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個(gè)常見(jiàn)視圖的說(shuō)法中，（）是錯(cuò)誤的
A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
B、組件視圖從實(shí)現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
C、過(guò)程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
D、部署視圖從分布問(wèn)題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/6735.html
參考答案：C

第9題：

由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（）。
A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單
D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/6777.html
參考答案：A

第10題： 對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是（）。
A．調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望，以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次  
B．充分理解項(xiàng)目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)
C．使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目干系人確定的溝通方式討論、解決問(wèn)題
D．促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來(lái)的影響 
解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/14074.html
參考答案：B