2.3項(xiàng)目管理過(guò)程

項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程組

項(xiàng)目管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組

計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－行動(dòng)

啟動(dòng)過(guò)程組：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

計(jì)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度表制定、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、溝通規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃

執(zhí)行過(guò)程組：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息發(fā)布、詢價(jià)、賣方選擇

控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、范圍核實(shí)、范圍控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、實(shí)施質(zhì)量控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效報(bào)告、利害關(guān)系者管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、合同管理

收尾過(guò)程組：項(xiàng)目收尾、合同收尾

過(guò)程交互

項(xiàng)目管理具體過(guò)程：輸入、輸出、工具和方法、活動(dòng)（各個(gè)過(guò)程都可以用它來(lái)描述）

項(xiàng)目管理過(guò)程的具體選擇和運(yùn)用：不同專業(yè)不同的項(xiàng)目管理過(guò)程、不同的項(xiàng)目管理過(guò)程有不同的管理具體過(guò)程、不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的管理具體過(guò)程安排順序、不同項(xiàng)目管理過(guò)程會(huì)有不同的前提條件和要求、不同項(xiàng)目的管理過(guò)程需要不同的集成管理程度、不同項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目管理過(guò)程的簡(jiǎn)化程度、變更會(huì)使項(xiàng)目管理過(guò)程也隨之發(fā)生變動(dòng)

項(xiàng)目管理過(guò)程對(duì)應(yīng)關(guān)系

關(guān)系：項(xiàng)目的每個(gè)階段都要經(jīng)歷5個(gè)基本管理過(guò)程；過(guò)程之間有相互的聯(lián)系（項(xiàng)目管理過(guò)程組之間首先是一種前后銜接、承前啟后的關(guān)系；項(xiàng)目管理過(guò)程組之間是一種信息收集、存儲(chǔ)、處理和傳遞的關(guān)系；項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組和控制過(guò)程組之間形成一種閉環(huán)的關(guān)系；項(xiàng)目管理過(guò)程組之間是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系；項(xiàng)目管理過(guò)程組之間的相互作用和相互影響還會(huì)跨越不同的項(xiàng)目階段；在項(xiàng)目管理過(guò)程組之間是一種交錯(cuò)運(yùn)行、空間上存在并行的關(guān)系；在項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中，啟動(dòng)過(guò)程和收尾過(guò)程是兩個(gè)非常關(guān)鍵的具體管理過(guò)程）項(xiàng)目階段和過(guò)程之間的相互關(guān)系