記憶口決
整體：(章書計指管監(jiān)控，整體收尾)
制訂項目章程，制訂初步范圍說明書，制訂管理計劃，指導和管理項目實施，監(jiān)督和控制項目工作，整體變更控制，收尾

范圍：（規(guī)定建人制）
范圍規(guī)劃（專家判斷，模板）
范圍定義（產品分析，方案識別，專家判斷，干系人分析）
創(chuàng)建工作分解結構（WBS模板，分解）
范圍確認（檢查）
范圍控制（變更控制，偏差分析，重新規(guī)劃，配置管理）

時間（定排估，歷時、計劃、控制）：
活動定義（WBS最底層交付物執(zhí)行活動，識別歸檔）（粉墨滾家規(guī)）
分解，模板，滾動規(guī)劃，專家判斷，規(guī)劃組成

活動排序（活動依賴關系）（刀劍往來擲）
前導圖，箭線圖，計劃網絡模板，依賴關系，提前滯后

活動資源估算（專替軟估下）
專家判斷，替換方案，公開估算數(shù)據(jù)，估算軟件，自下而上估算

活動歷時估算（專流滄三淚）
專家判斷，預留時間，參數(shù)估計，三點估算，類比估算（專流滄三淚）

制訂進度計劃（網關縮景平，鏈軟歷滯模）
進度網絡分析，關鍵路徑法，進度壓縮，假設情景分析，資源平衡，關鍵鏈，項目管理軟件，采用日歷，超前和滯后，速度模型（網關縮景平，鏈軟歷滯模）

進度控制（報控效管偏，橫平假縮工）
進展報告，進度更新控制系統(tǒng)，績效衡量，管理軟件，偏差分析，計劃比較橫道圖，資源平衡，假設情景分析，進度壓縮，制訂進度工具

成本：
成本估算（雷子，下官賣金子）
類比估算，確定資源費率，自下而上成本估算，管理軟件，賣方投標分析，準備金分析，質量成本

成本預算（城管參合）
成本總計，管理儲備，參數(shù)模型，支出合理法

成本控制（成績預計偏軟）
成本變更，績效測量，預測技術，績效評估（偏差，趨勢，掙值），偏差管理，管理軟件


質量：
質量規(guī)劃（小雞公爵六十只）
效益分析，基準分析，功能展開，過程決策，流程圖，實驗設計，質量成本

質量保證（濟公審程雞）
質量計劃工具，控制工具，質量審計，過程分析，基準分析

質量控制（賤人只留三排孔）
檢查圖，因果表，直方圖，流程圖，散點圖，排列圖，控制圖
測試統(tǒng)計抽樣6西格馬

人力：
人力計劃編制（組人組人）
組織結構圖，人力資源模板，組織理論，人際網絡

組建項目團隊（先談虛構）
事先分派，談判，虛擬團隊，采購

項目團隊建設（公認你賠活雞）
同地辦公，認可獎勵，基本原理，培訓，團隊建設活動，一般管理技能

管理項目團隊（關機突問）
觀察和對話，績效評估，沖突管理，問題日志

溝通：
溝通計劃編制
干系人分析，需求分析，溝通技術

信息分發(fā)
溝通技術（正式，非正式），信息收集和檢索，信息分發(fā)方法，取得經驗教訓

績效報告
信息表示工具，績效信息收集和編輯，狀態(tài)評審會議

干系人管理
溝通方法，問題日志

風險
風險管理計劃編制

風險識別
文檔評審，信息收集，檢查表，假設分析，圖解技術

定性風險分析（姑娘種矩估）
風險概率及評估，質量評估，風險種類，影響矩陣，，風險緊急評估

定量風險分析
數(shù)據(jù)收集（訪談，概率分布，專家判斷）談改嫁
分析和建模（靈敏度分析，期望貨幣分析，決策分析，建模和仿真）靈氣車模

風險應對計劃編制
負面（避免，轉移，減輕），正面（開拓，分享），適用威脅和機會應對策略，應急響應策略

風險監(jiān)控跟蹤（監(jiān)視殘余風險，識別新風險，執(zhí)行降低風險計劃）

風險評估，風險審計與定期風險評估，差異和趨勢分析，技術的績效評估，預留管理