范圍管理
1、關于項目范圍的陳述，正確的是( ) 。
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
信管網參考答案：C
2、項目范圍管理過程包括：范圍計劃、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制5個主要過程。
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
信管網參考答案：B
3、關于WBS，說法不正確的是（ ）。
Ａ. WBS最低層的項目通常稱作工作包
Ｂ. 對于一個較大的項目，WBS的結構通常4－6層
Ｃ. 承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
Ｄ. WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
信管網參考答案：C
5、 在創(chuàng)建工作分解結構過程中，項目相關人員要（ ）。
A．進行時間估算和成本估算
B．執(zhí)行WBS
C．對WBS給予確認并對此達成共識
D．編制績效報告
信管網參考答案：C
6、 ( )不屬于制定WBS過程的功能。
A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎
B. 形成清晰的職責任命
C. 定義績效考核和控制的基準
D. 建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡
信管網參考答案：D
7、（ ）不是創(chuàng)建工作分解結構的目標。
A．提高成本、時間和資源估算的準確度
B．定義績效測量和控制的基線
C．編制一個范圍管理計劃
D．促使責任分工明確
信管網參考答案：C
8、（ ）不是WBS的正確分解方法或結構。
A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層
信管網參考答案：B
9、 分解是把項目的組成要素加以細分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面 ( ) 是項目分解技術。
A. WBS
B. Petri
C. PERT
D. CPM
信管網參考答案：A
10、下面關于WBS的描述，錯誤的是（ ）。
A.WBS是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作
B.WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
C.樹型結構圖的WBS層次清晰、直觀、結構性強
D.比較大的、復雜的項目一般采用列表形式的WBS表示
信管網參考答案：B
11、（ ）不是范圍核實的依據。
Ａ. 工作分解結構
Ｂ. 項目計劃
Ｃ. 工作結果
Ｄ. 變更申請
信管網參考答案：D
12、 項目范圍說明書、工作分解結構、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（ ）。
A．工具
B．技術
C．成果
D．輸入
信管網參考答案：D
13、（ ）是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。
A.范圍確認
B.范圍控制
C.范圍基準
D.里程碑清單
信管網參考答案：A
14、范圍核實：（ ）
A 提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術的項目
B 是交付客戶前的最后一項活動
C 記錄項目制造的產品或者服務的特點
D 與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
信管網參考答案：D
15、對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現的，第一步是（）。
A．編制范圍管理計劃
B．范圍定義
C．創(chuàng)建工作分解結構
D．范圍控制
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16、以下關于工作分解結構（WBS）的說法中，（）是正確的。
A、凡是出現在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出
現在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的 WBS應在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結構的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
信管網參考答案：A
19、王工是公司一個物聯網網關開發(fā)項目的項目經理。他根據項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先（42）。
A、遵照王工為項目制定的WBS
B、針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C、建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D、建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工
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20、關于項目范圍確認及有關活動，以下說法錯誤的是(36)。
A.可以通過檢查來實現范圍的確認
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動
C.范圍確認的目的就是形成項目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產品評審和走查
信管網參考答案：C
21、甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經理，首席財務官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是( )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C．范圍說明書
D．工作分解結構
【試題解析】
依據題目意思，張工在準備的項目范圍說明書中需要說明項目目標（包含成本、進度和質量測量指標）、產品范圍描述、產品驗收標準、項目可交付成果、項目邊界、項目制約因素和項目假設條件等材料。項目范圍說明書（詳細）是定義項目范圍過程的主要輸出之一，項目章程則是定義項目范圍過程的主要輸入（依據）之一
信管網參考答案：C
22、公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明?，F在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。這至少（）
A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導致所有項目基準的改變
C.導致成本、時間、質量和其他目標的調整
D.會得到一個教訓
信管網參考答案：A