海(cnitpm.com) 16:28:49 
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4. (25分)
【說明】
2011年7月中旬，華南地區(qū)F省省委黨校(以下簡稱為F黨校)在其新校區(qū)校園一卡通信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，經(jīng)過發(fā)布需求建議書(RFP)和進行相關(guān)的談判、評估，選定C省YK公司為其提供相關(guān)的專用硬件設(shè)備。PA公司作為YK公司在F市的一級代理商，成為該建設(shè)項目的系統(tǒng)集成商。PA公司指派員工老章為該項目的項目經(jīng)理。
該項目的施工周期是5個月，由YK公司負責(zé)提供主要硬件設(shè)備，PA公司負責(zé)全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供相應(yīng)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負責(zé)項目的整體運作和管理。YK公司在該項目上與PA公司之間簽署的是設(shè)備采購合同，硬件設(shè)備安裝完畢后就一次性付清相關(guān)賬款。PA公司和客戶F黨校之間簽署的是集成服務(wù)合同，合同類型為固定價分期付款合同。
2011年11月上旬，整套一卡通信息系統(tǒng)基本安裝完畢。但自該系統(tǒng)試運行之日起，時不時有問題暴露出來。F黨校要求老章盡快給予解決相關(guān)問題，并全力滿足F黨校各部門在使用該一卡通信息系統(tǒng)過程中所提出的新功能要求。但其中很多問題涉及YK公司的設(shè)備問題。老章通過PA公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求YK公司予以積極的配合。由于開發(fā)周期的原因，YK公司無法在短期內(nèi)滿足新的技術(shù)指標(biāo)和相應(yīng)的新功能，因此該項目被持續(xù)延期。為了盡快完成此項目，老章只好不斷用YK公司的最新版軟件對系統(tǒng)進行升級，甚至派出技術(shù)員小李常駐在F黨?，F(xiàn)場。
2012年3月中旬，在老章的協(xié)調(diào)與努力下，F(xiàn)黨校對該項目進行了預(yù)驗收。在老章同意承擔(dān)該一卡通信息系統(tǒng)后期升級工作直到完全滿足RFP的情況下，F(xiàn)黨校支付了15%的驗收款。然而，2012年4月底，YK公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在F市的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降。為此，老章感覺到該項目的收尾工作是遙遙無期。
[問題1] (6分)
結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請指出該項目管理過程所存在的主要問題。
[問題2] (9分)
(1)在進行項目風(fēng)險管理時，首先要進行項目風(fēng)險的識別。項目風(fēng)險識別的根本目的是:（ ）。
在本案例中，項目經(jīng)理老章應(yīng)該認識到，項目風(fēng)險識別要解決的主要問題包括:①識別并確定項目有（ ）；②識別引起這些風(fēng)險的（ ）；③（ ）等。
(2)在實施本案例一卡通信息系統(tǒng)時，項目經(jīng)理老章可能遇到的風(fēng)險及其理由如下。
①技術(shù)風(fēng)險:（ ）
②（ ）：系統(tǒng)運行有風(fēng)險，因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉而產(chǎn)生。
③（ ）：因與YK公司的付款約定過于簡單而產(chǎn)生。
④需求風(fēng)險：（ ）等。
[問題3] (2分)
針對該項目現(xiàn)狀，項目經(jīng)理老章在監(jiān)控項目風(fēng)險過程中可能選用的技術(shù)、工具和方法包括（ ）。(請從以下選項中選出相應(yīng)的編號，不定項選擇題。)
A.SWOT分析法
B.偏差和趨勢分析
C.影響圖
D.狀態(tài)審查會
E.掙值分析
F.風(fēng)險清單
G.蒙特卡羅分析
H.排列圖
I.儲備金分析
J.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
K.技術(shù)績效衡量
L.假設(shè)分析
[問題4](8分)
結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請簡要說明項目經(jīng)理老章在項目風(fēng)險管理方面應(yīng)采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。
海(cnitpm.com) 16:28:51
做個案例
海(cnitpm.com) 16:29:31
Ｂ
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:29:53
B
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:30:05
上半年的
2014下-王躍(cnitpm.com) 16:30:51
看到這么多字就不想看………………
上海-高項(cnitpm.com) 16:31:51
考風(fēng)險的
海(cnitpm.com) 16:34:17
感覺老章不應(yīng)該一次性把錢付給ＹＫ
海(cnitpm.com) 16:35:17
沒有考慮到后期的風(fēng)險
二哥(cnitpm.com) 16:36:14
呵呵
二哥(cnitpm.com) 16:36:18
現(xiàn)在都是這樣
二哥(cnitpm.com) 16:36:28
付了錢，變被動了
上海-高項(cnitpm.com) 16:36:32
先做問題2：
1、判斷哪些風(fēng)險會影響項目
2、哪些潛在的風(fēng)險
3、主要因素
4、識別項目風(fēng)險可能引起的后果

海(cnitpm.com) 16:36:37
老章是買陽春面?zhèn)涞难?
海(cnitpm.com) 16:36:52
不應(yīng)該把所有的錢都付給
二哥(cnitpm.com) 16:37:08

二哥(cnitpm.com) 16:37:17
預(yù)付有風(fēng)險
海(cnitpm.com) 16:37:20
老章買設(shè)備的
二哥(cnitpm.com) 16:37:37
應(yīng)該433，55
海(cnitpm.com) 16:37:41
就不該把所有的錢給ＰＫ公司
二哥(cnitpm.com) 16:37:44
不能100預(yù)付
上海-高項(cnitpm.com) 16:38:36
1：
2：
3：合同風(fēng)險
4：F黨?？赡芴岢鲂碌墓δ?
上海-高項(cnitpm.com) 16:38:42
搞不懂了，發(fā)點答案來看看吧
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:39:01
識別風(fēng)險，引起風(fēng)險的因素，風(fēng)險帶來的后果
海(cnitpm.com) 16:39:22
沒有在前期制定變更的流程
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:39:36
運行風(fēng)險
海(cnitpm.com) 16:43:17
老章沒有分散風(fēng)險，將所有的壓力集中在自已公司
西涼(cnitpm.com) 16:43:42
變更管理活動在222頁
海(cnitpm.com) 16:44:38
在與甲方簽訂合同時沒有和甲方定立明確的項目目標(biāo)
秋風(fēng)(cnitpm.com) 16:44:42
有答案嗎
海(cnitpm.com) 16:44:52
有呀
海(cnitpm.com) 16:44:59
一會才出
海(cnitpm.com) 16:45:06
先自已想一下
秋風(fēng)(cnitpm.com) 16:45:15
項目整體管理一條也沒有
秋風(fēng)(cnitpm.com) 16:45:40
合同定的也有問題
西涼(cnitpm.com) 16:45:50
中級教材，
秋風(fēng)(cnitpm.com) 16:46:06
風(fēng)險分析也不夠
西涼(cnitpm.com) 16:46:10
找到?jīng)]有，beyond
西涼(cnitpm.com) 16:46:39
都是書上的，考了就是主流。
beyond(cnitpm.com) 16:47:06
沒有找到啊
西涼(cnitpm.com) 16:47:17
中級
beyond(cnitpm.com) 16:47:21
我沒有中級教材
海(cnitpm.com) 16:47:22
沒有考慮新技術(shù)的風(fēng)險
西涼(cnitpm.com) 16:47:36
網(wǎng)上下一個。
西涼(cnitpm.com) 16:48:28
識別，管理，維護基線，協(xié)調(diào)變更，控制質(zhì)量，維護信息庫
海(cnitpm.com) 16:48:31
沒有對ＰＫ公司進行運行監(jiān)控
海(cnitpm.com) 16:48:43
造成運行風(fēng)險
海(cnitpm.com) 16:48:53
給答案了？
海(cnitpm.com) 16:49:40 

西涼(cnitpm.com) 16:51:06
軟考很愛考中級書上的東西，中級書更細。
beyond(cnitpm.com) 16:51:35
是啊，我沒有看中級的書，有點被動啊
趙趙(cnitpm.com) 16:57:52
難考的。
上海-高項(cnitpm.com) 16:58:29
@海 后面的答案呢
海(cnitpm.com) 16:58:49
我到家發(fā)過來
海(cnitpm.com) 16:58:52
現(xiàn)在來不及了
上海-高項(cnitpm.com) 16:59:01
好的
海(cnitpm.com) 20:24:23 

beyond(cnitpm.com) 16:59:53
項目招標(biāo)投標(biāo)流程中建設(shè)單位的主要活動
老忠(cnitpm.com) 17:05:50
需求分析、項目建議書、可行性報告、評審、招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)
老忠(cnitpm.com) 17:09:10
沒看過中級書過中級了
beyond(cnitpm.com) 17:12:46
@老忠 你的說法只有部分對哦
老忠(cnitpm.com) 17:15:52
呃，合同管理要算上嗎
beyond(cnitpm.com) 17:17:35
1.若需要，成立該項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
2.若需要，委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)
3.通過各種渠道發(fā)布招標(biāo)公告
4.對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有的投標(biāo)者
5.向有資格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。
6.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場
7.召開投標(biāo)預(yù)備會，對招標(biāo)文件進行澄清與修改
8.建立評標(biāo)委員會
9.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書
10.組織評標(biāo)
11.與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清。
12.決定中標(biāo)單位。
13.發(fā)出中標(biāo)通知書
14.在法定的期限內(nèi)，與中標(biāo)單位簽訂書面合同
15.在法定的期限內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
sun<jxfa1310085@163.com> 18:00:25
這些是你記住了還是？