你的項目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達到項目成本目標(biāo)，管理層就會給你獎勵，但是這些目標(biāo)根本沒法答道，因為你無法控制人員配置或采購決策。你必須向職能經(jīng)理施加壓力按計劃租界人員，而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣主而與合同管理部門爭論不休。由于你的種種抱怨，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，以推薦一個針對項目經(jīng)理的、公平的獎勵與表彰系統(tǒng)。你的團隊已經(jīng)完成了報告，并準(zhǔn)備向高層管理人員匯報。在談到具體的計劃之前，你想確保包高層管理人員理解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是：
A. 與針對職能經(jīng)理的獎勵系統(tǒng)進行對比，以指出兩者的同等地位并顯示項目管理對公司的重要性
B. 使項目績效與獎勵之間的聯(lián)系清晰、明確，并且是可以達到的
C. 激勵項目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標(biāo)而努力
D. 使人們對組織的項目管理職業(yè)感興趣
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