一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期，此時，項目經(jīng)理應(yīng)（ ）
A、協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作
B、給團隊提供良好的工作環(huán)境
C、通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D、使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作
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