亚洲精品国偷拍,亚洲性免费

當前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 軟考論文 >> 文章內(nèi)容

信息系統(tǒng)項目管理師配置管理論文框架

來源：信管網(wǎng) 2014年05月10日【所有評論】

此處省去1000字（摘要+項目背景……）。

本文闡述了信息系統(tǒng)項目的需求管理，需求管理在信息系統(tǒng)中的目的是確保項目各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，實現(xiàn)從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。在本項目中，我重點關(guān)注以下幾個方面的需求管理工作。

一、配置管理計劃

配置管理計劃對于配置管理工作的成功實施，起著重要的作用，我通過如下步驟，完成制定配置管理計劃：

配置管理計劃的制定是配置管理中不可少的一步，它能有效的指導后期配置管理工作。在本項目中，配置管理計劃由項目經(jīng)理、客戶代表、配置管理員，通過小組會議形式制定完成，主要內(nèi)容包括：軟硬件資源配置管理計劃，配置項計劃，交付計劃，備份計劃，基線計劃，CCB審批計劃等。建立了維護配置管理的組織方針，確定了配置管理的總負責人及其責任和權(quán)限，確了配置管理的項目干系人，確定其介入時機?？傊?，我認為項目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。同時，一個比較完整的計劃，也可以避免不必要的項目反工，而且項目管理員的工作也會比較好做一些；

二、規(guī)范配置管理，注重版本發(fā)布

開發(fā)過程中，對文檔修改非常麻煩，在配置管理中，對任何一配置項的修改都可能導致版本的變化。因此，對配置管理規(guī)范化勢在必行，在本項目中，我要求配置標識一定要規(guī)范，必須獨立命名配置項，配置對象的標識要充分考慮命名對象之間存在的聯(lián)系。在配置管理中，項目組成員要各司其職，不得越權(quán)操作，同時還要根據(jù)自己的權(quán)限操作配置項。我的工作在配置管理中主要是：定制開發(fā)子系統(tǒng)，定制訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，進行系統(tǒng)集成．．．．．而配置管理員的職責主要是：創(chuàng)建配置順序，為項目成員分配權(quán)限，對存儲庫進行日常備份恢復等．．．軟件開發(fā)人員主要根據(jù)項目的開發(fā)配置管理策略，創(chuàng)建，修改和測試工作等。信息項目工程中某一階段的變更都會引起軟件配置的變更，對這種變更也必須做到嚴格規(guī)范的控制和管理。為此，我做了如下規(guī)定：處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)人員可對其修改，而作為基線進入配置庫的產(chǎn)品，則不允許開發(fā)人員對其進行修改。在本項目中，我們還成立了臨時變更控制委員會CCB,由項目經(jīng)理，用戶代表，質(zhì)量控制人員，配置管理員5人組成。我們要求對于用戶提出的變更請求要嚴格按照變更控制流程處理。在用戶提交更多請求后，開發(fā)人員對其進行評價，并產(chǎn)生變更報告。由變更控制委員會〈CCB〉作出決定是否進行變更。通過批準，就重新檢出變更的配置項，建立測試基準程序，并執(zhí)行質(zhì)量保證和測試活動，必須通過CCB的鑒定審批后，方可實施變更。項目中的各種文件、技術(shù)文檔和程序版本均列入版本控制的范疇，按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，配置管理員負責版本編號及控制工作。所有項目成員都必須遵照版本控制規(guī)程操作配置庫。

三、需求跟蹤

在實際項目開展過程中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況。測試人員在進行測試時，發(fā)現(xiàn)某些需求未實現(xiàn)，或者客戶接收測試時，發(fā)現(xiàn)某些功能點未測試全。諸如此類的問題，很大一部分原因是由于需求雙向跟蹤未做好。本項目采用需求雙向跟蹤，包括從用戶原始需求到系統(tǒng)需求、設(shè)計、編碼、測試用例等之間的雙向跟蹤。

雙向跟蹤包括：從需求到設(shè)計、源碼、測試用例的過程，用于明確是否所有需求都被設(shè)計了、被編碼了，被測試了等。一旦某個需求需要變更，就可以快速找到所有影響的范圍。

·反向跟蹤：從缺陷到測試用例、源碼、設(shè)計、需求的過程，用于明確所有的工作成果都是有對應的需求，避免測試多余、設(shè)計多余的情況發(fā)生。同時，一旦某項設(shè)計因多種原因發(fā)現(xiàn)需要變更，也可快速找到對應的需求，以便快速確認相應的需求是否需要變更。

在本項目里，我們采用RP實現(xiàn)了上述雙向跟蹤。通過該工具，大大減少我們?nèi)藶檫M行需求雙向跟蹤所需的工作量。而且通過RP和CQ集成，在進行需求變更時，我們可快速找到需求關(guān)聯(lián)項。

經(jīng)過上述過程的努力，項目的外包采購管理過程得到了有效的保障。經(jīng)過團隊的共同努力，該系統(tǒng)順利在2011年11月份正式上線，半年后通過初驗。回顧項目的整體需求管理工作過程，雖然基本上滿足要求，但仍然存在許多小問題，包括對客戶安全性需求把握不夠、用戶交互類產(chǎn)品用戶體驗不足等。發(fā)現(xiàn)這些問題后，我們及時的采取應急措施進行補救，總體上沒有對項目進展造成大的影響。

綜上所述，嚴謹?shù)男枨蠊芾碛媱?、嚴格的需求變更控制、需求雙向跟蹤管理，是我項目中需求管理中的幾個主要實踐，為項目的成功奠定了基礎(chǔ)。在以后的項目整體管理工作中，我要加強關(guān)注各相關(guān)方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方溝通，努力提高項目管理水平，更好地完成項目實施管理。

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。

上一篇：信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-

下一篇：人生就是施工過程