2010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(下午案例分析) 在線考試
[第1道試題]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間
時間:2012/6/19預(yù)覽:4194次[第2道試題]某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS,將整個項目分為10個任務(wù),這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表
時間:2012/6/19預(yù)覽:4491次[第3道試題]王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長
時間:2012/6/19預(yù)覽:2155次[第4道試題]老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理,在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,于是他要求
時間:2012/6/19預(yù)覽:3524次[第5道試題]有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理,客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人,趙工兼任配置管
時間:2012/6/19預(yù)覽:2597次