信息系統(tǒng)項目管理師清華教材各章重點知識摘記

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頁數(shù)：21頁

內(nèi)容摘要：

第4章 項目可行性研究與評估
一、 可行性研究的步驟包括：
1) 確定項目規(guī)模和目標；
2) 研究正在運行的系統(tǒng)；
3) 建立新系統(tǒng)的邏輯模型；
4) 導出和評價各種方案；
5) 推薦可行性方案
6) 編寫可行性研究報告；
7) 遞交可行性研究報告

二、 可行性研究報告編寫的內(nèi)容包括：
1) 引言；
2) 可行性研究的前提。
3) 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析；
4) 所建議的系統(tǒng)；
5) 可選擇的其他系統(tǒng)方案；
6) 投資和效益分析；
7) 社會因素方面的可行性；
8) 結(jié)論；

三、 項目評估報告編寫的內(nèi)容包括：
1) 項目概況
2) 評估目標
3) 評估依據(jù)
4) 評估內(nèi)容
5) 評估機構(gòu)與評估專家
6) 評估過程
7) 詳細評估意見
8) 存在或遺漏的重大問題
9) 潛在的風險
10) 評估結(jié)論
11) 進一步的建議

項目論證
項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。其目的是：確定項目是否實施的依據(jù)；籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；編制計劃、設計、采購、施工以及機構(gòu)設置、資源配置的依據(jù)；是防范風險、提高項目效率的重要保證。

項目論證的基本原則
在選擇正確而可靠的方案時，為了明確方案的評價標準，正確處理各方面的關系，保證項目論證與決策的科學性，就必須遵循項目論證的基本原則：
1) 政策、技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合；
2) 重視數(shù)據(jù)資料；
3) 要加強科學的預測工作；
4) 微觀經(jīng)濟效果與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合的原則；
5) 近期經(jīng)濟效果與遠期經(jīng)濟效果相結(jié)合；
6) 定性分析與定量分析相結(jié)合。

項目論證的一般程序
1) 明確項目范圍和業(yè)主目標；
2) 收集并分析相關資料；
3) 擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案；
4) 多方案分析、比較；
5) 最優(yōu)方案的詳細全面論證；
6) 編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告；
7) 編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。 
項目評估的特征：
1) 一個獨立的項目評估機構(gòu)（或投資咨詢機構(gòu)）對委托部門負責或?qū)ξ性u估的項目負責，這個委托部門可以是政府機構(gòu)、投資貸款銀行，也可以是獨立的法人（企業(yè)）。由于代表和維護利益的角度不同，獨立的項目評估機構(gòu)（投資咨詢機構(gòu)）更能擺脫部門、地區(qū)的行政干預和局限性。
2) 可行性研究報告