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項目進度管理試題:進度控制的工具除了進度報告外,還包括:A、進度模型B、業(yè)績衡量C、進度基準D、專
時間管理試題(2014-8-25):進度控制的工具除了進度報告外,還包括:A、進度模型B、業(yè)績衡量C、進度基準D、專家判斷 [
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2021-12-09
組織級和大項目管理試題:圍繞大型信息系統(tǒng)項目的協(xié)作管理,系統(tǒng)集成公司下列做法中,不正確的是().A.將人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系
組織級和大項目管理試題(2015-2-9):圍繞大型信息系統(tǒng)項目的協(xié)作管理,系統(tǒng)集成公司下列做法中,不正確的是().A.將人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)和資源需求協(xié)調(diào)等劃分為項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)B.以合同關(guān)系為界限,可以劃分為具有合同因素的協(xié)調(diào)和不具有合同因素的協(xié)調(diào)C.協(xié)作管理過程中出現(xiàn)的沖突依托于事先簽好的合同進行全面約束D.要求高級項目經(jīng)理花費一些精力協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)、行政主管部門、行業(yè)協(xié)會等組織機構(gòu)的關(guān)系 [
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2021-12-09
項目溝通管理和干系人管理試題:作為一名項目經(jīng)理,在于員工進行溝通的時候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時,你應(yīng)該:A、重
溝通管理試題(2014-9-30):作為一名項目經(jīng)理,在于員工進行溝通的時候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時,你應(yīng)該:A、重復(fù)對方所說的話B、試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容C、先評價內(nèi)容再提出建議D、站在對方的角度看問題,體驗問題 [
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2021-12-09
項目成本管理試題:根據(jù)學(xué)習曲線理論,當重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本B、單位成本
成本管理試題(2014-9-29):根據(jù)學(xué)習曲線理論,當重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 [
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2021-12-08
軟件工程知識試題:在結(jié)構(gòu)化方法中,軟件功能分解應(yīng)屬于軟件開發(fā)中的()階段。A、詳細設(shè)計B、需求分析C、總體設(shè)計D、編程
軟件工程知識試題(2015-1-22):在結(jié)構(gòu)化方法中,軟件功能分解應(yīng)屬于軟件開發(fā)中的()階段。A、詳細設(shè)計B、需求分析C、總體設(shè)計D、編程調(diào)試 [
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2021-12-08
項目管理基礎(chǔ)知識試題:項目的三重制約是()。A.范圍、時間和成本B.時間、成本和質(zhì)量C.范圍、質(zhì)量和成本D.范圍、進度和質(zhì)
項目管理一般知識試題(2014-7-29):項目的三重制約是()。A.范圍、時間和成本B.時間、成本和質(zhì)量C.范圍、質(zhì)量和成本D.范圍、進度和質(zhì)量 [
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2021-12-08
戰(zhàn)略管理試題:某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達到50%以上,有2
戰(zhàn)略管理試題(2014-7-24):某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達到50%以上,有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下:①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好,近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實力較強,已形成自主研發(fā)隊伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息... [
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2021-12-08
計算題試題:某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示:設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則項目的凈現(xiàn)值約為()。a.140b.70c.34d
計算題試題(2014-8-7):某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示:設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則項目的凈現(xiàn)值約為()。A.140B.70C.34D.6 [
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2021-12-08
項目風險管理試題:德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是()。A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋C.專家之間互相
風險管理試題(2014-9-23):德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是()。A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋C.專家之間互相取長補短D.至少經(jīng)過4輪預(yù)測 [
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2021-12-08
未指定試題:業(yè)務(wù)流程分析工具中,()反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系,以及
未指定試題:業(yè)務(wù)流程分析工具中,()反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系,以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系,體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。A.業(yè)務(wù)流程圖B.UML活動圖C.N-S圖D.Petri網(wǎng) [
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2021-12-08
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:你的經(jīng)理給了你一份工作范圍,要求你馬上開始工作,并報給她一份進度計劃。你首先應(yīng)該做什么?A.開始對完
項目生命期和組織試題(2014-12-1):你的經(jīng)理給了你一份工作范圍,要求你馬上開始工作,并報給她一份進度計劃。你首先應(yīng)該做什么?A.開始對完成該工作范圍所需的任務(wù)進行估算。B.確定項目干系人并確認工作范圍中包括了他們的需求。C.建立一份活動列表,然后給任務(wù)分配資源。D.確定一個團隊,并獲得職能經(jīng)理對他們參與項目的批準。 [
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2021-12-08
未指定試題:交換機依據(jù)()決定如何進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)A:IP地址和MAC地址表B:MAC地址和MA
未指定試題:交換機依據(jù)()決定如何進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)A:IP地址和MAC地址表B:MAC地址和MAC地址表C:IP地址和路由表D:MAC地址和路由表 [
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2021-12-08
項目合同管理試題:某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為2月1日。由于機房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實際于2
合同管理試題(2015-2-5):某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為2月1日。由于機房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗收報告,5月10日開始進行5天啟動連續(xù)試運行,結(jié)果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進行了調(diào)試工作,并于5月25日再次提交請求驗收申請。5月26日再次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求,參與試運行... [
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2021-12-08
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序,下面說法不正確的是()。A.詢價小組應(yīng)由采購人
法律法規(guī)試題(2014-11-6):根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序,下面說法不正確的是()。A.詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二B.詢價小組按照采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價C.詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格D.采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的... [
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2021-12-08
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當?shù)?。A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-12-10):以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當?shù)?。A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)研究中,數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要 [
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2021-12-08
項目溝通管理和干系人管理試題:你是一個系統(tǒng)整合項目的負責人,該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人?,F(xiàn)在你要著手準備編制項目計劃。
溝通管理試題(2014-11-19):你是一個系統(tǒng)整合項目的負責人,該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人?,F(xiàn)在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多有都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進程非常感興趣。因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時,你要做的第一步是什么:A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C、對你計劃要傳達的信息進行描述D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方... [
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2021-12-08
項目范圍管理試題:產(chǎn)品核實不同于范圍核實,因為產(chǎn)品核實:A.發(fā)生在執(zhí)行過程組。B.核實是否使用了正確的產(chǎn)品。C.獲得客
范圍管理試題(2014-8-21):產(chǎn)品核實不同于范圍核實,因為產(chǎn)品核實:A.發(fā)生在執(zhí)行過程組。B.核實是否使用了正確的產(chǎn)品。C.獲得客戶認可。D.確保完成的所有工作令人滿意。 [
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2021-12-08
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題:在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中,(1)是遠程登錄服務(wù),Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由(2)來完成的
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題(2014-8-21):在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中,(1)是遠程登錄服務(wù),Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由(2)來完成的。(1)A.WWWB.FTPC.BBSD.Telnet(2)A.域名服務(wù)器B.代理服務(wù)器C.FTP服務(wù)器D.Web服務(wù)器 [
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2021-12-08
組織級和大項目管理試題:針對大型IT項目,下列選項中()是不正確的。A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所
組織級和大項目管理試題(2014-10-11):針對大型IT項目,下列選項中()是不正確的。A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項目進行階段性分解B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義C.使用甘特圖制定項目的進度計劃D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的 [
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2021-12-08
項目人力資源管理試題:為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力,項目經(jīng)理應(yīng)首先?A、增加技術(shù)知識,增強解決問題的能力B、評估個人優(yōu)缺點C、按照對項
人力資源管理試題(2014-8-18):為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力,項目經(jīng)理應(yīng)首先?A、增加技術(shù)知識,增強解決問題的能力B、評估個人優(yōu)缺點C、按照對項目的貢獻大小給組員排名D、參加一次與項目經(jīng)理有關(guān)的培訓(xùn)課程 [
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2021-12-08
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