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計算題試題：小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
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軟件設(shè)計師章節(jié)在線練習(xí)
知識管理試題：下列關(guān)于知識管理的敘述，不確切的是（）。A．知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑B．
知識管理試題(2014-8-11)：下列關(guān)于知識管理的敘述，不確切的是（）。A．知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑B．知識地圖是一種知識導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系C．知識管理包括建立知識庫；促進(jìn)員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理D．知識管理屬于人力資源管理的范疇 [
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2023-01-17
項目溝通管理和干系人管理試題：溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項目錯誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計劃失敗。C、項目班子低效
溝通管理試題(2014-8-8)：溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項目錯誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計劃失敗。C、項目班子低效。D、矩陣組織。 [
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2023-01-17
項目風(fēng)險管理試題：一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化.幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場,但是希望參與項目風(fēng)險評估
風(fēng)險管理試題(2014-11-19)：一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化.幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場,但是希望參與項目風(fēng)險評估工作.如何實現(xiàn)這一點?A.依托因特網(wǎng),使用MonteCarle模擬方法B.使用關(guān)鍵路徑方法C.對已知的專家進(jìn)行非正式的調(diào)查.D.使用Delphi技術(shù). [
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2023-01-17
項目進(jìn)度管理試題：在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它
時間管理試題(2015-1-19)：在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A．均為5B．分別為6和5C．均為6D．分別為11和6 [
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2023-01-17
項目采購管理試題：在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括（）A、合格賣方清單B、采購工作說明書C、采購建議
采購管理試題(2014-11-25)：在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括（）A、合格賣方清單B、采購工作說明書C、采購建議書D、采購管理計劃 [
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2023-01-17
項目質(zhì)量管理試題：新軟件安裝項目正在進(jìn)行之中。項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起,試圖提高每個人對項目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心
質(zhì)量管理試題(2014-8-22)：新軟件安裝項目正在進(jìn)行之中。項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起,試圖提高每個人對項目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前,他們需要下述哪項內(nèi)容?A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量控制測量指標(biāo)D.返工 [
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2023-01-17
項目合同管理試題：在哪種合同下，買方最需要準(zhǔn)確地定義擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果？()A、總價合同B、
合同管理試題(2014-8-13)：在哪種合同下，買方最需要準(zhǔn)確地定義擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果？()A、總價合同B、單價合同C、工料合同D、成本補償合同 [
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2023-01-17
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運籌學(xué))試題：某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百萬元為單位，已知甲、乙、丙三項投資的可能方
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-9-2)：某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百萬元為單位，已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示：則該公司能夠獲得的最大收益值是（）百萬元。A、17B、18C、20D、21 [
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2023-01-17
項目文檔管理與配置管理試題：配置管理系統(tǒng)通常由（）組成。A．動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫B．開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫C．動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)
配置管理試題(2014-8-8)：配置管理系統(tǒng)通常由（）組成。A．動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫B．開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫C．動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫D．主庫、受控庫和產(chǎn)品庫 [
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2023-01-17
未指定試題：需求管理計劃不包括()A．需求跟蹤結(jié)構(gòu)B．配置管理活動C．培訓(xùn)計劃D．如何確認(rèn)和正式驗收已完成的項目
未指定試題：需求管理計劃不包括()A．需求跟蹤結(jié)構(gòu)B．配置管理活動C．培訓(xùn)計劃D．如何確認(rèn)和正式驗收已完成的項目可交付成果 [
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2023-01-17
英語試題：（）isagridthatshowstheprojectresourcesassignedtoeac
英語試題：（）isagridthatshowstheprojectresourcesassignedtoeachworkpackage.A．StakeholderengagementassessmentmatrixB．RequirementstraceabilitymatrixC．ProbabilityandimpactmatrixD．Responsibilityassignmentmatrix [
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2023-01-17
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次：數(shù)據(jù)報表、（）。
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次：數(shù)據(jù)報表、（）。A、數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)ETC，多維數(shù)據(jù)分析C、多維數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘D、數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)ETC [
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2023-01-17
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：（）不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔 A、開發(fā)過程的每個階段的
法律法規(guī)試題(2015-1-30)：（）不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔A、開發(fā)過程的每個階段的進(jìn)度記錄B、軟件集成和測試記錄C、軟件變更情況記錄D、職責(zé)定義 [
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2023-01-17
項目整體管理試題：一名項目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個技術(shù)含量高的項目。該項目經(jīng)理對該領(lǐng)域的了解有限。項目經(jīng)理將相關(guān)的活動（包括
整體管理試題(2015-2-5)：一名項目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個技術(shù)含量高的項目。該項目經(jīng)理對該領(lǐng)域的了解有限。項目經(jīng)理將相關(guān)的活動（包括進(jìn)度計劃制定、成本估算、人物選擇以及工作活動分配）委派不同的團隊成員執(zhí)行。項目經(jīng)理基本上只是承擔(dān)裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：A．團隊在整個項目期間能夠以高水平運作，展示團隊的創(chuàng)造性和決心。B．最初，團隊將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會成為一個有效的、和諧的整體。C．團隊生產(chǎn)力不高，但是因... [
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2023-01-17
項目成本管理試題：下述有關(guān)成本績效基準(zhǔn)的描述，哪項是不正確的?A、成本績效基準(zhǔn)是估算成本過程的一項重要輸出，主要用于測
成本管理試題(2015-1-25)：下述有關(guān)成本績效基準(zhǔn)的描述，哪項是不正確的?A、成本績效基準(zhǔn)是估算成本過程的一項重要輸出，主要用于測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效B、成本績效基準(zhǔn)作為績效測量基準(zhǔn)應(yīng)用于掙值管理技術(shù)中C、成本績效基準(zhǔn)中的總完工預(yù)算是每一個時間段的預(yù)算之和，通常用s曲線來表示D、成本績效基準(zhǔn)中，績效基準(zhǔn)既包含預(yù)計的支出，也包含預(yù)計的負(fù)債 [
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2023-01-17
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（）。A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B．
項目生命期和組織試題(2015-2-10)：下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（）。A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 [
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2023-01-17
英語試題：Duringtheproject,requirementschangeforavarietyofre
英語試題(2015-1-19)：Duringtheproject,requirementschangeforavarietyofreasons.Asneedschangeandasworkproceeds,additionalrequirementsarederivedandchangesmayhavetobemadetotheexistingrequirements.Itisessentialtomanagetheseaddi... [
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2023-01-16
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)（）A、兩個或者多個信息系統(tǒng)之間相互訪問數(shù)據(jù)資源B、企業(yè)海量數(shù)據(jù)的存儲和
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-9-25)：數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)（）A、兩個或者多個信息系統(tǒng)之間相互訪問數(shù)據(jù)資源B、企業(yè)海量數(shù)據(jù)的存儲和訪問C、企業(yè)決策信息的挖掘和提取D、不同地域的企業(yè)信息系統(tǒng)之間進(jìn)行實時的信息共享和數(shù)據(jù)通信 [
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2023-01-16
項目管理基礎(chǔ)知識試題：項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合a、技術(shù)管理 b、質(zhì)量管理 c、投資管理 d、風(fēng)險管理
項目管理一般知識試題(2014-9-25)：項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險管理 [
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2023-01-16
項目風(fēng)險管理試題：有效的項目風(fēng)險管理首先要求（）a.所有項目風(fēng)險已被確認(rèn)b.建立和貫徹項目風(fēng)險管理方針c.指派項目經(jīng)理
風(fēng)險管理試題(2014-8-5)：有效的項目風(fēng)險管理首先要求()A.所有項目風(fēng)險已被確認(rèn)B.建立和貫徹項目風(fēng)險管理方針C.指派項目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險過程進(jìn)行管理D.為項目決策提供明晰的信息 [
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2023-01-16
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