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>> 管理知識
管理知識
項目管理過程中如何正確地進行范圍管理
項目管理過程不從確定項目開始,也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理,如果你不善用此一技巧,那麻煩將是不可避免的。確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定出計劃之后,你還必須要將計劃付諸實施。你必須要保證計劃任 [
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2011-05-31
長期的IT外包合同如何實施與執(zhí)行
公司與客戶簽訂的是一個長期的IT外包大合同,包括軟件,硬件,服務等等。從另外一個角度來說,包括開發(fā),維護,BI等等。這么大的合同客戶與外包商是如何實施與執(zhí)行的?如何保證客戶的Business一如既往地運行,并且還更好地受益于IT的外包呢?我試著從我的team角度, [
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2011-05-31
需求管理論文:軟件項目中要勇于直面需求變更
摘要:作者針對當前軟件系統(tǒng)建設中普遍存在的需求變更問題提出了自己的見解,并提出除了從客觀上采取加強培訓和代價分析等方法外,更重要的是通過采用合理的分析設計方法,進行可擴展性設計可以有效地降低需求變更引起的風險和維護代價,并給出了可擴展性設計的一個具體例子。軟 [
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2011-05-31
軟件需求調研中的5W+1H定律
對于軟件的需求調研活動,雖然曾經(jīng)寫過三篇相關的需求管理文章,出發(fā)角度是從整體的需求管理過程考慮;在引入CMM(二)需求管理KPA活動的基礎上,列舉了如何進行需求調研前的需求管理計劃活動;在失敗的項目中,找出規(guī)范和管理軟件需求過程的關健點及需求關聯(lián)的模型架構 [
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2011-05-31
項目經(jīng)理要掌握的高效地與團隊成員進行溝通的方法
現(xiàn)在是一個快速變化的時代,作為項目經(jīng)理要掌握如何在變化時期高效地與團隊成員進行溝通,沒有花時間去很好的溝通是組織未能實現(xiàn)自己的目標的一個常見的問題。下面七個準則可以幫助項目經(jīng)理去避免這些錯誤,從而較平穩(wěn)的來運作項目: [
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2011-05-31
讀易·重視團隊中的個性(睽卦)
現(xiàn)在的軟件開發(fā)管理中有著兩種不同的思路。一是將人作為不同的資源,統(tǒng)一調配使用,按照規(guī)章制度來做事;二是強調不同的人差異,按照個性發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。兩種方式各有特點,團隊管理中的個性與規(guī)范是一個協(xié)調和平衡的問題。 [
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2011-05-31
關于項目建設需求分析階段的IT監(jiān)理工作機制和方法論
1、需求階段監(jiān)理的定位 原則上尊重承建方的項目管理和項目分析能力,在具體的任務開展上,以不深入、不干擾承建方的自主權為主,但是如果在項目合作過程中發(fā)現(xiàn)中軟項目管理以及項 [
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2011-05-31
如何在高壓之下做好團隊建設
團隊廣義上講是一個集體的描述。狹義上講是開發(fā)人員的集體,我們這里只討論廣義的概念。團隊里面的主要成員是人,但也包括所使用的工具,設備等等資源,。這個概念任 [
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2011-05-31
八大激勵模式讓你的員工更具活力
有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力,缺乏激情,甚至認為員工滿足于現(xiàn)狀,不思進取。但是,按馬斯洛需求層次理論來看,人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當我們認真去檢視這些管理者在企業(yè)中實施的激勵手段時,卻發(fā)現(xiàn):他們的激勵手段并不全面。以下八種激勵模式 [
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2011-05-31
敏捷開發(fā)管理實踐-讓人的資源多起來
項目管理作為一門獨立的學科,已經(jīng)發(fā)展了很多年,并為實踐提供了豐富的理論依據(jù)。而軟件開發(fā)的項目管理,雖然也屬于傳統(tǒng)項目管理的范疇,但是由于軟件工業(yè)本身的特點,很多在傳統(tǒng)項目管理理論中被證明行之有效的理論和方法,拿到軟件開發(fā)的項目實踐中卻常常達不到預期的效 [
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2011-05-31
從世界杯看軟件團隊建設和管理
2006德國世界杯已落下帷幕了,但空氣中還散發(fā)著足球的味道,在巴士、在餐廳人們還依然議論著十大魅力進球、意大利的幸運和齊達內的紅牌罰出……沒完沒了的世界杯。但漸漸地,一種失落正慢慢地爬到我身上,里面夾雜著或遠或近的思緒。是巴西、阿根廷過早地離開?還是德 [
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2011-05-31
軟件開發(fā)項目的項目管理過程案例經(jīng)驗分析
當了一段時間IT項目經(jīng)理,把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理, [
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2011-05-31
欲擒故縱:我看微軟的自由作息時間制度
一 自由來自于嚴格的制度 管理一群軟件設計師,就像放牧一群驕傲的貓,如果缺乏有效的約束,必然是貓跑了個光光,公司隨之完蛋。 我們看到微軟相當自由化、個人化的人才管理,但 [
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2011-05-31
軟件項目的進度安排必須妥善處理的幾個問題
制定軟件項目進度表有兩種途徑:其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間;其二是軟件項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當然希望按照第二種方式安排自己的工作進度。然而遺憾的是,大多數(shù)場 [
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2011-05-31
項目開發(fā)的過程中如何做到進度管理
在項目開發(fā)的過程中,經(jīng)常會遇到市場人員急命的催,開發(fā)人員玩命的寫,但還是趕不上進度,每個人都感覺很累,卻沒有太大效果。 怎么辦呢?我想這種情況是可以避免的,退一步說,最起碼應該不會像這個樣子。這里總結一下自己的一些心得和體會: [
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2011-05-31
項目時間管理經(jīng)驗交流:盯住時間表,給項目“戴表”
不要用最后期限來推動事情的進行,而要盯住時間表。它可以引導項目步入正軌,使事情按優(yōu)先順序有效進展。 [
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2011-05-31
如何對項目進度進行有效的監(jiān)控與管理
項目進度控制是項目 管理 工作中的重要一環(huán),但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項目進度失控的例子卻屢見不鮮,甚至進度的延遲總是在快到計劃結束的時刻暴露出來,然后誰也不知道到底什么時候才能夠結束項目。因此,業(yè)內流傳著這樣一句令人心酸的話:“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話,計劃計劃全是空話 [
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2011-05-31
基于IEEE標準的軟件項目開發(fā)計劃模板
1.項目介紹 1.1 項目概述 簡要介紹項目的情況,項目的目標,主要的交付物,里程碑。需要的資源,頂層WBS,與其 [
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2011-05-31
時間管理論文:淺析項目管理計劃及其子計劃
摘要:項目管理九大知識領域中,幾乎每一個領域都涉及到項目管理計劃或其子計劃的規(guī)劃過程。本文對項目管理計劃及其十一個主要子計劃(范圍管理計劃、進度管理計劃、費用管理計劃、質量管理計劃、過程改進計劃、人員配備管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購 [
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2011-05-31
項目管理經(jīng)驗談:如何做項目計劃
在軟件開發(fā)過程中,項目計劃是一個重要的組成部分。我們將從項目計劃的內容、實施重點等方面詳細介紹如何做項目計劃。 [
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2011-05-31
當前第70/71,
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