中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁
專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項目管理師
高項首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
綜合知識
案例
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項目管理師
>> 管理知識
管理知識
IT項目管理-啟動-干系人分析
項目經(jīng)理接受委任后,個人認為最重要的一件事情就是進行干系人分析。或者講在啟動前或被委任前就應(yīng)該進行干系人分析,很簡單的道理,比如高層管理都對項目不支持,項目經(jīng)理再有能力也無法使項目實現(xiàn)目標。 [
更多...
]
2011-11-24
溝通管理:項目管理中的潤滑劑
項目管理的核心是項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要花費75%-90%的時間用來溝通,那么溝通管理就是項目管理中的潤滑劑。項目溝通管理的目的是使項目組內(nèi)部成員和項目干系人能及時、 [
更多...
]
2011-11-24
IT項目成功—良好交流必不可少
在很多年以前,一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個嶄新的IT世界里 [
更多...
]
2011-11-24
如何通過項目管理改善客戶關(guān)系
在項目實施過程中,很多項目經(jīng)理在應(yīng)對客戶要求方面感到束手無策,尤其是對比較較真的客戶力不從心,從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系,比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、 [
更多...
]
2011-11-24
項目管理九大知識體系:溝通管理
回想一下你所經(jīng)歷的項目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員, [
更多...
]
2011-11-24
里程碑式管理跳脫項目進度黑洞
前不久,我半路接手這樣的一個軟件開發(fā)項目,項目像遇到了一個黑洞,不斷地吞噬著項目組的時間。原來的項目經(jīng)理因為時間很緊張,在匆忙中了解到客戶需求后就開始著手做,也 [
更多...
]
2011-11-23
關(guān)于項目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
一、 內(nèi)容摘要 1. 選題目的:分析工期拖延的主要原因,為解決工期拖延的問題提一些有益的方法及對策。 [
更多...
]
2011-11-23
培養(yǎng)做項目進度計劃時的系統(tǒng)觀
產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本,這是一個默認屬性。但是做到哪個度仍然可以談,所以首先要清楚用戶對質(zhì)量要求的優(yōu)先級,一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型, [
更多...
]
2011-11-23
軟件項目管理-項目計劃的制定
1.項目目標主要有哪些內(nèi)容 軟件項目目標包括進度,成本和質(zhì)量三方面的目標。對于質(zhì)量方面的目標包括了上線前后的缺陷密度,質(zhì)量成本的控制等。而對于成本目標涉及到成本的預(yù)算和估算,涉及到項目本身的收益情況。 [
更多...
]
2011-11-23
如何作好IT項目進度管理
一個項目往往是由若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成的,例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項目就需要有應(yīng)用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng),一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務(wù)、資材、 [
更多...
]
2011-11-23
高級管理者如何管控項目的進度
企業(yè)的高級管理者,需要同時管理多個項目。對于進度的把握,高級管理者不會去關(guān)注具體任務(wù)計劃的細節(jié)(例如,每人每天在做什么事情,是開一個會議還是寫一段程序?);他們更關(guān)注的是關(guān)鍵點的達成情況 [
更多...
]
2011-11-23
淺談軟件開發(fā)項目的實施控制與進度管理
信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識的飛速發(fā)展和迅速普及,使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強烈和苛刻,但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府 [
更多...
]
2011-11-23
進度費用綜合管理
一、建立項目分解組織 無論是工業(yè)或民用建筑的施工,都涉及土建和安裝,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等,安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等, [
更多...
]
2011-11-23
項目進度計劃和人員分配的淺析
項目作為一個相對的獨立體,始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中,經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況,特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通 [
更多...
]
2011-11-23
編制項目計劃與控制項目進度之經(jīng)典步驟
筆者一直使用p3ec軟件做為項目管理的工具,對如何進行計劃編制與進度控制有一點心得,現(xiàn)從平常的項目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟,供大家參考。 [
更多...
]
2011-11-23
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的測試內(nèi)容及分類
從理論上講,對于信息系統(tǒng)工程的所有評價都應(yīng)該建立在測試基礎(chǔ)之上。信息系統(tǒng)工程建設(shè)的整個過程中有大量的測試工作,根據(jù)軟、硬件可分為硬件和軟件測試。根據(jù)信息系統(tǒng)工程的組成可以分為網(wǎng)絡(luò)、主機及應(yīng)用系統(tǒng)等。 [
更多...
]
2011-11-22
影響信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的因素及監(jiān)理對策
信息系統(tǒng)開發(fā)及實施過程的質(zhì)量,直接影響了信息系統(tǒng)工程質(zhì)量。目前還沒有信息系統(tǒng)生存周期過程的準確定義,但可以參考GB8566—2001《軟件生存周期過程》中所定義的17個過程 [
更多...
]
2011-11-22
軟件質(zhì)量之路:日構(gòu)建
日構(gòu)建是一項非?;A(chǔ)的軟件開發(fā)實踐,遺憾的是,并沒有多少組織真正意識到它的好處。通過本章的討論,你可以知道日構(gòu)建對軟件開發(fā)的意義,了解日構(gòu)建的基本情況以及如何著手進行日構(gòu)建。 [
更多...
]
2011-11-22
項目管理之軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進框架(2)
3.5 質(zhì)量特征計劃 為幫助設(shè)計者們進行設(shè)計,我們準備編寫一本設(shè)計指南的書,內(nèi)容包括設(shè)計中的一些有代表性的類型、模式和技術(shù)。 [
更多...
]
2011-11-22
軟件質(zhì)量管理實踐(連載十九):度量活動
在整個開發(fā)過程中,到底度量些什么,是一個非常困難的課題。因為度量數(shù)據(jù)的真正用戶不僅僅是項目組,更多的是管理者。當管理層不關(guān)心組織的過程能力時,軟件度量就會失去方向和目標; [
更多...
]
2011-11-22
當前第7/71,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學(xué)習資料
考試新手指南
學(xué)習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)