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管理知識(shí)
項(xiàng)目溝通中的沖突管理探索
內(nèi)容提要:沖突是項(xiàng)目中不可避免的現(xiàn)象,過(guò)多的沖突會(huì)破壞項(xiàng)目組織的功能,過(guò)少的沖突會(huì)使項(xiàng)目組織僵化,對(duì)沖突實(shí)施科學(xué)、有效的管理是項(xiàng)目綜合管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 [
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2011-06-19
項(xiàng)目管理中溝通管理總結(jié)
溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是IT項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾,它需要確定項(xiàng)目干系 [
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2011-06-19
傾聽(tīng)中增進(jìn)溝通的10種技巧
傾聽(tīng)中增進(jìn)溝通的10種技巧 當(dāng)然聆聽(tīng)也是有技巧的,讓對(duì)方知道你有在注意聽(tīng)是很重要的。以下有十種增進(jìn)傾聽(tīng)技巧的方法: [
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2011-06-19
溝通科技:CTBS標(biāo)準(zhǔn)版遠(yuǎn)程接入軟件介紹
CTBS標(biāo)準(zhǔn)版是溝通可見(jiàn)根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)狀況和應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀,在吸取國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上,全力研制開(kāi)發(fā)為中小型企業(yè)量身定做的一款遠(yuǎn)程應(yīng)用安全接入解決方案。 [
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2011-06-19
沖突也是溝通——“走出項(xiàng)目管理的泥沼”之“人員管理”
人員沖突是經(jīng)常讓經(jīng)理們頭痛的事情之一,而且無(wú)論解決得如何,總會(huì)有一些挫折感,自責(zé)沒(méi)有將事態(tài)消滅在苗頭階段。事實(shí)上不必這樣耿耿于懷,沖突與書(shū)信和會(huì)議一樣,也是一種溝通方式, [
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2011-06-19
中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理
摘要:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和沖突管理同為項(xiàng)目管理中永恒的話題。從分析認(rèn)知沖突和情緒沖突性質(zhì)的聯(lián)系、差異以及各自對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響入手,基于情商、學(xué)習(xí)型組織等組織行為的視角,探討了在中國(guó)傳統(tǒng) [
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2011-06-19
去除隔間,增進(jìn)溝通
敏捷的“自組織團(tuán)隊(duì)”模式需要團(tuán)隊(duì)成員們具備新的技能——包括他們?cè)南M陧?xiàng)目經(jīng)理具備的人際交往技能。對(duì)于正處于向“自組織”轉(zhuǎn)變之中的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),管理對(duì)幫助團(tuán) [
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2011-06-19
項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理項(xiàng)目人際沖突
自古以來(lái),我們的價(jià)值觀就不斷強(qiáng)調(diào):家和萬(wàn)事興、以和為貴。但在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中我們經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題:沖突。沖突是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一種常態(tài),無(wú)從回避,沖突影響的好壞取決于沖突管理的成效。因此,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常被人們戲稱(chēng)為沖突經(jīng)理。 [
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2011-06-19
做一個(gè)成功的交談?wù)?/span>
或許有人會(huì)說(shuō):難道還有人不會(huì)交談嗎?在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)有人輕車(chē)熟路,很善于交談,而有的人卻處于無(wú)人可談、無(wú)話可談的難堪境地。那么在交談時(shí)應(yīng)該注意哪些事情呢?美國(guó)研究語(yǔ)言交際的專(zhuān)家埃爾金博士認(rèn)為以下三個(gè)方面對(duì)于成功的交談十分重要,掌握有關(guān)的技巧就可以提高人們交談的能力 ,取得良好的交流效果。 [
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2011-06-19
項(xiàng)目管理成敗關(guān)鍵在于溝通與變革管理
項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜的科學(xué),其成敗取決于很多因素,項(xiàng)目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵之一。大型的IT應(yīng)用項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)技術(shù)工作,而是一場(chǎng)管理變革。如果不能很好 [
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2011-06-19
用多維動(dòng)態(tài)博弈思想進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理過(guò)程就是整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,有些人認(rèn)為把計(jì)劃做得詳實(shí)和細(xì)致,在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格控制,項(xiàng)目就能取得成功,這是一種非常簡(jiǎn)單的想法。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,有70%以上的失敗項(xiàng) [
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2011-06-19
知識(shí)型員工為何難溝通 關(guān)鍵是心態(tài)
俗話說(shuō)“秀才遇到兵,有理說(shuō)不清”。人們往往認(rèn)為,只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí),溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí),就算知識(shí)水平相似的“秀才”與“秀才”,彼此溝通也并非易事。 [
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2011-06-19
項(xiàng)目溝通——小故事中的大道理
項(xiàng)目中有很多工作需要充分溝通。確立目標(biāo),達(dá)成共識(shí)需要溝通;明確職責(zé),分工協(xié)作需要溝通;工作匯報(bào),意見(jiàn)交流還離不開(kāi)溝通。溝通障礙往往會(huì)造成項(xiàng)目多次返工,事倍功半,嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成不可 [
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2011-06-19
項(xiàng)目協(xié)調(diào)該怎么做?
在項(xiàng)目管理中,由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同,因此要達(dá)到滿(mǎn)足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如,在項(xiàng)目實(shí)施時(shí),項(xiàng)目的客戶(hù)可能期望質(zhì)量高于一切, [
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2011-06-19
IT項(xiàng)目成功—良好交流必不可少
在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手??蛻?hù)們通常并不喜歡這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里 [
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2011-06-19
淺析項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的制定
1.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或版本時(shí)候,首先是和用戶(hù)一起確認(rèn)需求,進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃。項(xiàng)目是范圍,進(jìn)度,質(zhì)量和資源四要素的平衡,用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求和優(yōu)先級(jí)高的時(shí)候 [
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2011-06-18
軟件項(xiàng)目管理之-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨項(xiàng)目的進(jìn)度無(wú)法控制,項(xiàng)目各階段schedule無(wú)法設(shè)定,即使設(shè)定了項(xiàng)目也無(wú)法按既定目標(biāo)來(lái)走。在我看來(lái),這些都有其罪惡的根源,問(wèn)題的關(guān)鍵是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做好。 [
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2011-06-18
WBS在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
這里想要介紹的是通過(guò)將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語(yǔ)言,為項(xiàng)目的所有信息建立一個(gè)共同的定義。這樣,將所有的要素在一個(gè)共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián) [
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2011-06-18
軟件外包項(xiàng)目中的進(jìn)度管理實(shí)例
A公司是一家美資軟件公司在華辦事機(jī)構(gòu),其主要的目標(biāo)是開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)、服務(wù)中國(guó)客戶(hù),做一些本地化和客戶(hù)化的工作。它的主要軟件產(chǎn)品是由總部在硅谷的軟件開(kāi)發(fā) [
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2011-06-18
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的定量監(jiān)理(下)
估算出軟件規(guī)模并且對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行定義后,開(kāi)始估算軟件項(xiàng)目的工作量。軟件規(guī)模的估算結(jié)果是代碼量,但是軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、實(shí)施過(guò)程并不是只有編碼的工作 [
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2011-06-18
當(dāng)前第61/71,
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