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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 管理知識
管理知識
項目管理九大知識體系:范圍管理
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷:一個項目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”,而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上,這里涉及到一個“范圍管理”的概念。 [
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2011-06-21
解決需求管理不當造成的項目失敗
隨著計算機硬件水平的不斷提高,計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進,計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。 [
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2011-06-21
項目管理中 “以人為本” 的思想
項目管理“以人為本” ,這里的人主要指的是一些與項目有利害關(guān)系的一些人,即項目干系人(stakeholders),一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個項目能否成功,很大程度上取決于能不能分清楚這些項目利害關(guān)系者各自對項目的影響,不能利用好這些人力資源,溝通協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。 [
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2011-06-19
無形團隊 有形管理
不論你接受與否,我們的工作場所將變得越來越象俱樂部,你可以吃東西,會見他人,互致問候,這種新的工作環(huán)境下,朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機動所取代,但是如何解決隨之而來的新問題呢? [
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2011-06-19
軟件開發(fā)人員的組織與分工
大型軟件項目需要很多人的能力合作,花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率,保證工作質(zhì)量,軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復(fù)雜的工作,它直接影響到軟件項目的成功與失敗。 [
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2011-06-19
壓力之下的團隊概念
團隊工作在取得進步的同時也產(chǎn)生了一個問題。在更廣泛的商業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域,只要一接觸到“團隊工作”這個詞就會被公眾所認可?!皥F隊工作”這一用語的含義是協(xié)商和合作,它最終要為成功地協(xié)商與合作而服務(wù)。 [
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2011-06-19
軟件開發(fā)過程中各類人員共同心理剖析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn),對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者,非常有必要對其進行一一剖析,找出心結(jié),然后對癥下藥,加大溝通力度,提高開發(fā)效率。 [
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2011-06-19
團隊角色的影響
小單位常常能引人注目地運轉(zhuǎn)良好。在這里對管理人員意見的調(diào)查似乎是一個正面的信號,調(diào)查顯示,在管理者未來要注意的事項中,團隊工作排在第一位。越來越清楚的是,商業(yè)和公共服務(wù) [
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2011-06-19
人力計劃管理
信息系統(tǒng)建設(shè) 是智力密集、勞動密集型項目,受人力資源影響最大,項目成員的結(jié)構(gòu)、責任心、能力和穩(wěn)定性對項目的質(zhì)量以及是否成功有著決定性的影響。人在信息系統(tǒng)項目中既是成本,又是資本。一般來說,人力成本占信息系統(tǒng)項目成本構(gòu)成的主要部分,這就要求我們從成本角度去衡量人力資源,盡量使人力資源的投入最小、產(chǎn)出最大。 [
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2011-06-19
J2EE項目中開發(fā)團隊的組建
J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時進行開發(fā)的各個元素。這里闡述一下對不同層次的設(shè)計人員,開發(fā)人員的技術(shù)要求。對以下幾個分類進行描述。 設(shè)計師組建團隊 [
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2011-06-19
如何組織軟件開發(fā)團隊
如何構(gòu)建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。 有效的軟件項目團隊由擔當各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色;可能一個人專門負責項目管理,而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。常見的一些項目角色包括: [
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2011-06-19
虛擬團隊組織與管理的典型問題分析
虛擬團隊是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項目為中心”的動態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式,被譽為21世紀的人力資源組織模式。虛擬團隊由任務(wù)驅(qū)動的成員組成, [
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2011-06-19
項目團隊考核步驟與方法
項目團隊是指為完成某一業(yè)務(wù)目標,在一定時間內(nèi),由有關(guān)人員臨時組成的,充分運用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機整體。但是,企業(yè)在進行績效考核時卻發(fā)現(xiàn),對項目團隊的考核往往因項目開發(fā)的周期長、 [
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2011-06-19
企業(yè)溝通之郵件溝通技巧
電子郵件有很多用途,用于聯(lián)系貿(mào)易業(yè)務(wù)、親朋好友之間的通信等,但是作為工作場合的業(yè)務(wù)溝通,電子郵件提供了很多的便利,同時也帶來了很多風險。在所有的溝通方式中,電子郵件是最難控制的,最容易達到你不想傳遞的對象。 [
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2011-06-19
IT項目中溝通的誤區(qū)
筆者本人有過多年的研發(fā)團隊管理經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員有一個普遍的缺點,那就是相對而言不太重視溝通。很多技術(shù)人員特別喜歡和產(chǎn)品較勁,和硬件較勁,而不善于和客戶溝通,對客戶提出的需求不管合理與否一般都不會說不,一概答應(yīng)。然后按照自己的理解,加班加點做二次開發(fā)來滿足客戶的需求,遺憾的是,當他費盡九牛二虎之力完成開發(fā)之后拿給客戶看, [
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2011-06-19
建立完整的項目溝通管理體系
針對 IT 信息系統(tǒng)的管理項目建立溝通管理計劃,內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施,探索一條對新型復(fù)雜信息系統(tǒng)項目進行有效溝通的路子,在溝通過程中設(shè)計有針對性的差異化績效報告有利溝通完善的認識。 [
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2011-06-19
如何召開成功高效的項目會議
成功高效的項目會議必須做好會議的管理,包括會前準備、會中安排及會后落實等。 1會前準備 會前準備:明確會議目的→明確與會者→明確會議日程→通知與會者→開會 [
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2011-06-19
淺談項目監(jiān)理部與建設(shè)單位的溝通
一、前言 監(jiān)理方作為建設(shè)工程的三大主體之一,在建設(shè)單位授權(quán)下承擔著對施工承包合同進行全面管理,并對工程質(zhì)量、造價、進度目標進行監(jiān)督管理,以確保工程目標的全面實現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理方處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方的關(guān)系,對整個工程建設(shè)的順利進行起到極為關(guān)鍵的作用。 [
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2011-06-19
溝通技巧:說話也有溫度
小心說話而且要“說好話”,話說出口之前先思考一下,不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫,也要清楚的讓大家知道問題以及來龍去脈,但往往是越急越說不清楚,反而耽誤了時間。而且,要堅持這樣做,便難能可貴了,可以做成大事業(yè)。怕就怕堅持不到最后,前功盡棄。 [
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2011-06-19
突破項目經(jīng)理與成員溝通的心理障礙
1 確立恰當?shù)臏贤L格 因為不同的溝通風格對不同的項目成員有著完全不同的溝通效果,所以項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目成員的不同,確立適合項目團隊的溝通風格。首先堅決做好做細溝通前的事情研究和成員研究,避免溝通進行中關(guān)鍵事情或關(guān)鍵 [
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2011-06-19
當前第60/71,
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