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管理知識
項目實施如何解決項目估算中遇到難題?
對一個項目的評估,往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會,客戶給你簡單介紹了一點需求,或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候,遇到過好多好多的這類問題。 [
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2011-07-11
項目掙值管理系統(tǒng)的實施準備
0引言 愈演愈烈的國際金融危機,給世界經(jīng)濟帶來了強烈沖擊,也給許多中國企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力,不少企業(yè)陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。然而國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時,也帶來了調(diào)整機遇。 [
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2011-07-11
項目成本預估及水晶球法的應用
0引言 在對項目所需成本進行預估時,以下幾個問題是無法避免的:①所做的預估有多精確?②需要增加多少預留成本?③這一預估所存在的最大風險是什么? 通常來說,估價者會因以下三個原因而被要求為項目估價提 [
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2011-07-11
項目成本管理分析
0 引言 傳統(tǒng)的項目成本管理在實際工作中往往忽視了各部分的特點,未處理好各階段的關(guān)系,造成了項目控制的前緊后松或是前松后緊。其側(cè)重點基本上是對施工階段進行控制,在設計和采購方面的控制不夠,而 [
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2011-07-11
軟件項目任務分解的思考
1 前言 在軟件工程項目進行管理的過程中, WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任務)分解結(jié)構(gòu)作為項目管理的一種基本方法正在逐漸的走向成熟, 因為無論在計 [
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2011-07-11
軟件項目估算方法在敏捷開發(fā)中的實踐
0 引言 不知道您是否聽說過關(guān)于軟件項目管理的一個經(jīng)典“六拍”笑話。那是這樣說的:在項目開始之前,大家先“拍腦袋”承諾項目進度安排;在開工大會上領(lǐng)導“拍拍大家的肩膀”,語重心長,充滿期待;而兩杯小酒下肚,春風得意的時候,不由得“拍胸脯”向領(lǐng)導表決心,領(lǐng)任務; [
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2011-07-11
有效的軟件質(zhì)量管理
一、引言 隨著社會信息化水平的不斷提高,信息行業(yè)急速膨脹,信息企業(yè)快速成長,隨之帶來的信息市場競爭激烈,企業(yè)為了求生存,滿足客戶要求則成為各行各業(yè)的首要責任。依賴于質(zhì)量、成本和進度的客戶滿意度,質(zhì)量則是重點支撐之一 [
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2011-07-11
略析6σ管理與ISO9000族的聯(lián)系
ISO9000族質(zhì)量管理體系國際標準,總結(jié)了當代世界質(zhì)量管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗,應用當前先進的管理理論,以簡單明確的標準的形式向世界推薦了一套實用的管理方法模式。它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟部門的限制 [
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2011-07-11
6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本
當談到6西格瑪管理時,常常會聽到人們這樣說:“要達到那么高的質(zhì)量,企業(yè)是否要花費巨資?”“我們的質(zhì)量水平與6西格瑪差得太多了。要實現(xiàn)6西格瑪,公司就得花費大量資金來更新設備或改進技術(shù), [
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2011-07-11
小型企業(yè)按照2000版ISO9001標準建立質(zhì)量管理體系文件的一種簡單結(jié)構(gòu)
小型企業(yè)的特點之一是人員少(特別是管理人員少),管理的中間環(huán)節(jié)少,往往一人多崗,靈活性好。小型企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系應在既滿足2000版ISO9001標準的要求,又能確保控制質(zhì)量,提高質(zhì)量管理水平的情況下,根據(jù)企業(yè)特點建立一套高效、簡單、實用的質(zhì)量管理體系文件,避免在文山文海中消耗時間。 [
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2011-07-11
6西格瑪管理中常用的度量指標
6西格瑪管理在“度量什么”和“怎樣度量”上不同于傳統(tǒng)的方法,它為提升組織的競爭力揭示出廣泛的業(yè)績改進空間。 由于測量對象、測量方法和數(shù)據(jù)類型不同,在6西格瑪管理中有若干種用于業(yè)績度量的指標。下面我們就一些常用的指標作一介紹。 [
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2011-07-09
6西格瑪管理與業(yè)績度量
如今,當人們談論世界著名公司-通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-杰克.韋爾奇先生為其成功制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略時,都會不約而同地提出這樣的問題。 如果概括地回答的話,可以說6西格瑪管理是在提高顧客滿意程度 [
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2011-07-09
淺談IT服務企業(yè)的項目投資收益分析
0 引言 作為從系統(tǒng)運營商向信息服務商轉(zhuǎn)型的企業(yè),IT服務企業(yè)以往產(chǎn)品型項目較少,因而在項目的投資收益分析方面經(jīng)驗較欠缺。隨著IT項目的數(shù)量和投資規(guī)模、人力資源需求增長,項目選擇經(jīng)濟效益要求更加嚴格。做好項目先期的投資收益分析,成為了每個項目組的首要工作。 [
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2011-07-08
企業(yè)成本管理與績效評估間的溝通橋梁
企業(yè)績效評價制度是任何經(jīng)濟體系的核心問題,成本管理是企業(yè)永恒的主題和績效評價的關(guān)鍵內(nèi)容??冃гu價與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系因社會經(jīng)濟環(huán)境的變遷而動態(tài)地向前發(fā)展。在當代,知識資本地位凸現(xiàn)、 [
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2011-07-08
庖丁解牛:拿項目成本開刀
究竟如何進行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 [
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2011-07-08
軟件項目中的功能點法估算—實例
需求:實現(xiàn)一個訂單的錄入,更新,刪除和查詢功能。訂單信息是指一個用戶訂購的公司產(chǎn)品的情況。其中訂單頭包含了具體的類型,訂購時間,發(fā)運地址,客戶名稱等信息。訂單明細包含了訂購的具體產(chǎn)品的數(shù)量的情況。 [
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2011-07-08
項目成本估計的工具和方法
類比估計是用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)。這種估計法適用于早期的成本估計,因為此時有關(guān)項目僅有少量消息可供利用。類比估計是專家判斷的一種形式,類比估計是化費較少的一種方法,但精確性也較差。以下情況下類比估計是可靠的: [
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2011-07-08
項目團隊的知人善任,漫談 “德與才”
今天從一本市場營銷的雜志上讀到了一篇文章( 關(guān)于管理方面的文章,曾經(jīng)我也看過識人用人36計等管理方面的書籍),主要講企業(yè)在招聘人時面對“德與才”的討論。 [
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2011-07-08
ERP項目團隊成員激勵:讓“文化”幫忙
在項目開展過程中,常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責ERP實施的項目管理者。 項目團隊管理一直是一個世界性的課題,關(guān)于此方面的論述也非常多, [
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2011-07-08
從墨子用人到團隊溝通管理
春秋戰(zhàn)國時期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責罵。有一次,墨子又責備了耕柱,耕柱覺得自己真是非常委屈,因為在許多門生之中,大家都公認耕柱是最優(yōu)秀的人, [
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2011-07-08
當前第50/71,
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