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>> 管理知識
管理知識
范圍管理不佳引致項(xiàng)目陷入困境
在管理一個項(xiàng)目時,對其下定義及進(jìn)行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項(xiàng)目布署好計劃后,您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項(xiàng)工作是在規(guī)定的時間及預(yù)算范圍內(nèi)完成。 [
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2011-07-11
軟件項(xiàng)目獲取用戶需求的溝通技巧
軟件開發(fā)生命周期包含需求、設(shè)計、編碼和測試四個過程階段,其中需求過程是第一個也是最重要的一個階段。軟件需求包括三個不同的層次:業(yè)務(wù)需求,說明了提供給客戶和產(chǎn)品開發(fā)商的新系統(tǒng)的利益,反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、 [
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2011-07-11
對軟件項(xiàng)目中產(chǎn)生的需求進(jìn)行分級管理
客戶的需求是否應(yīng)該得到滿足?軟件工程是否目的就是滿足客戶的需求?這個問題看來是無法加以回答的,因?yàn)?,它沒有提供兩個基本的解釋,其一:客戶 的需求即算從客戶的利益立場出發(fā),是不是合理的?其次,客戶的需求有多大程度上是必要的?還是只是一種個人的喜好? [
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2011-07-11
如何把項(xiàng)目評估做得更準(zhǔn)確
從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是每個人都知道的常識,但并不是自動就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對企業(yè)進(jìn)行過的其他項(xiàng)目成功或失敗的原因進(jìn)行了分析,是否從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。還要了解核心小組是否參考了貿(mào)易雜志和業(yè)內(nèi)的其他信息來源以了解相似的項(xiàng)目信息。 [
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2011-07-11
RequisitPro管理需求的一般步驟
RequisitPro 中的需求種類 RequisitPro 中有四種不同類型的需求: · Features and Vision 描述產(chǎn)品的特性和前景 [
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2011-07-11
溝通決定IT開發(fā)項(xiàng)目效率
項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以 [
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2011-07-11
墨子用人與團(tuán)隊(duì)溝通管理
春秋戰(zhàn)國時期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺得自己真是非常委屈,因?yàn)樵谠S多門生之中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責(zé) [
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2011-07-11
軟件開發(fā)過程中各類人員共通心理剖析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn),對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項(xiàng)目管理者,非常有必要對其進(jìn)行一一剖析,找出心結(jié),然后對癥下藥,加大溝通力度,提高開發(fā)效率。 [
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2011-07-11
溝通讓CMO不再“短命”
管理大師彼得·杜拉克說,企業(yè)其實(shí)只有兩項(xiàng)功能,一是營銷,一是創(chuàng)新。而肩負(fù)營銷重任的首席營銷官與企業(yè)其他CXO最大的不同,就是CMO中的M不僅代表著Marketing,更意味著Money,因?yàn)镃MO的任務(wù)就是為企業(yè)帶來銷量。 [
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2011-07-11
溝通要講附加值
編者按:才能與勤奮對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人尤為重要,但兩者只是造就領(lǐng)導(dǎo)者所需的基本素質(zhì)。要想真正做到指揮若定,領(lǐng)導(dǎo)者就需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力,即掌握溝通附加值理念。通常,睿智的領(lǐng)導(dǎo)人會在以下三個方面應(yīng)用溝通附加值理念:激勵員工不斷超越、激發(fā)組織迎接變革與創(chuàng)新的熱情、將功能障礙型行為轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為。 [
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2011-07-11
關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計劃延期的分析
在我個人看來,在眾多公司的項(xiàng)目中,項(xiàng)目的進(jìn)度估計雖然具有一定的依據(jù),也參照了一定的依據(jù),包括經(jīng)驗(yàn),也遵循了一定的流程,但是還是存在許多不足之處。除了用戶方的原因(在此不做討論),在我看來主要問題出于以下幾點(diǎn): [
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2011-07-11
項(xiàng)目管理中三分法的應(yīng)用
三分法在項(xiàng)目管理中可能體現(xiàn)在各個方面,比如領(lǐng)導(dǎo)方式,而本文所提的三分法的應(yīng)用,主要是指項(xiàng)目管理中進(jìn)度表制定時如何應(yīng)用三分法。 所有進(jìn)度表都有一項(xiàng)基本法則:三分法。雖然粗略,但是這是最接近并了解進(jìn)度表的最簡單方式。 [
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2011-07-11
項(xiàng)目進(jìn)度的黑洞——已完成90%
項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中的重要一環(huán),但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度失控的例子卻屢見不鮮,甚至進(jìn)度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來,然后誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項(xiàng)目。因此,業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話:“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話,計劃計劃全是空話”。前不久,我就遇到了這樣的一個實(shí)際項(xiàng)目。 [
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2011-07-11
用例設(shè)計在軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃中的應(yīng)用
前言 軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃為項(xiàng)目管理服務(wù)的,本文用項(xiàng)目管理的眼光去看待項(xiàng)目計劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項(xiàng)目計劃可以: 1. 讓項(xiàng)目的時間、成本、進(jìn)度的估算可以通過簡易的公式進(jìn)行一次性計算得到 [
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2011-07-11
項(xiàng)目管理中的變革管理
項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時髦”詞匯。在今天看來,無論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性都不過分。 由于很多企業(yè)缺乏大型項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理人才,it應(yīng)用項(xiàng)目往往會返工重做、延期、成本超出預(yù)算,甚至最終失敗,陷入進(jìn)退兩難的it應(yīng)用“泥潭”。所以,缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致it應(yīng)用項(xiàng)目失控的直接原因。 [
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2011-07-11
軟件項(xiàng)目計劃編制工作要點(diǎn)
軟件項(xiàng)目計劃編制的目的是制定一個合理的實(shí)施軟件工程及管理軟件項(xiàng)目的計劃。軟件項(xiàng)目計劃編制著重于對要實(shí)施的工作進(jìn)行估計,建立必要的承諾并定義工作計劃。 [
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2011-07-11
項(xiàng)目需求變更得不到有效控制所帶來的后果
在項(xiàng)目開發(fā)的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結(jié)果上看,主要有以下幾種需求變更的情況: 1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發(fā)生改變 [
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2011-07-11
軟件項(xiàng)目管理Follow Me--如何進(jìn)行項(xiàng)目估算
一個成功的軟件項(xiàng)目首先要有一個好的起點(diǎn),也就是一個合理的項(xiàng)目計劃;一個好的項(xiàng)目計劃,離不開一個準(zhǔn)確的、可信的、客觀的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。如何提高估算的準(zhǔn)確性,如何利用項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)來制定項(xiàng)目計劃,本文就將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、理解軟件項(xiàng)目估算的一些最佳實(shí)踐。 [
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2011-07-11
現(xiàn)代成本管理理念及其創(chuàng)新
進(jìn)入21世紀(jì)后,伴隨著以電子信息技術(shù)、自動化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn),企業(yè)為了培育市場競爭優(yōu)勢,不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)能體現(xiàn)消費(fèi)者個性化需求的差異化戰(zhàn)略,而且也要求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略。在這種背景下,傳統(tǒng)的成本管理理念發(fā)生了深刻的變化。 [
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2011-07-11
談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法
目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的產(chǎn)品,其中價格是個很重要的因素,如何保持價格的競爭力而不損害企業(yè)自身的利益是每個企業(yè)都要考慮的問題,而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本 [
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2011-07-11
當(dāng)前第49/71,
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