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管理知識
CIO與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(三)
Sharon 并沒有和他們談?wù)撡Y料丟失帶來的風(fēng)險(xiǎn),而是和他們一起討論怎樣改進(jìn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)從而提供服務(wù)質(zhì)量。Sharon 告訴他們自己是多么地了解他們的艱苦工作,并且承諾說他將為他們提供更好的后勤支持服務(wù), [
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2011-07-12
CIO與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(二)
第一步:發(fā)現(xiàn)必要性 一些CIO們發(fā)現(xiàn)了采用ERM的方式是不可避免的:如果企業(yè)不從整體上來把握風(fēng)險(xiǎn)的話,大家面臨的只有死路一條。例如,IT 系統(tǒng)已經(jīng)成為美國海軍作戰(zhàn)方式的核心。美國海軍部門的CIO Dave Wennergren 正 [
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2011-07-12
CIO與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(一)
風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行 如果公司上市兩個月后,兩大主要銷售市場的其中一個完全消失了,你會怎么辦?如果在短短七天內(nèi),3.5億美元的銷售額說沒就沒了,你又會怎么辦?你會不會無奈地說:誰會預(yù)料到“9.11”事件 [
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2011-07-12
Scrum的風(fēng)險(xiǎn)管理
Michele Sliger指出在敏捷開發(fā)中每日站立會議、迭代計(jì)劃會議、發(fā)行計(jì)劃會議、項(xiàng)目回顧(retrospective)以及檢討會議都能應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。但是,她也提出結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法。步驟包括, [
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2011-07-12
信息化項(xiàng)目實(shí)施中人的風(fēng)險(xiǎn)和控制
在知識經(jīng)濟(jì)的今天,效率和成本已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的根本要素,企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。信息化無法躲避,只能去探討如何減低風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的應(yīng)用效果。 [
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2011-07-12
IT項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動前或啟動初期對項(xiàng)目的一個縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃,也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。 一 風(fēng)險(xiǎn)形勢評估 [
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2011-07-12
規(guī)劃IT項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃,也是專案風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。 [
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2011-07-12
企業(yè)信息化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理
信息化項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑,信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、制造、分銷和供應(yīng)鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務(wù)。 [
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2011-07-12
基于關(guān)鍵鏈的軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要:文中討論基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法?;谲浖^程工作分解結(jié)構(gòu),預(yù)測各項(xiàng)工作在理想工作條件下的工期,考慮人力資源的約束與沖突,建立項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈。通過對各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析,為關(guān)鍵鏈、非關(guān)鍵鏈分別設(shè)置項(xiàng)目緩沖、輸入緩沖,通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。 [
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2011-07-12
敏捷團(tuán)隊(duì)當(dāng)如群鳥飛
Jurgen Appelo上個月發(fā)表了一篇博客“敏捷團(tuán)隊(duì)當(dāng)如群鳥飛”,他寫到,“在敏捷軟件開發(fā)中不應(yīng)該限定規(guī)則,只應(yīng)當(dāng)做基本的限制”。 他開篇提出: [
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2011-07-12
團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)心得該如何積累分享
“喂,A項(xiàng)目的相關(guān)文檔你有么?發(fā)我一份!” “B項(xiàng)目的設(shè)計(jì)稿你那里有么?” “我剛剛加入,想看看以前的一些流程文檔,請問你有嗎?” [
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2011-07-12
如何營造一個團(tuán)隊(duì)的良好氣氛?
一個創(chuàng)業(yè)不久的公司,一個團(tuán)隊(duì)良好的氛圍應(yīng)該怎么營造? 在這個過程中可能會遇到員工付出很多,由于公司是發(fā)展階段,人員的業(yè)務(wù)知識積累和產(chǎn)品相對不成熟,沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望,在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生了隔閡,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作效率不高,員工認(rèn)為付出沒有匯報(bào), [
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2011-07-12
敏捷團(tuán)隊(duì)成員與主管之職責(zé)
敏捷團(tuán)隊(duì)成員之職責(zé) 身為敏捷團(tuán)隊(duì)之成員,我必保證日有所進(jìn),以期為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一己最大之力 [
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2011-07-12
螞蟻精神-企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
螞蟻在我們眼里是一種很小的昆蟲,但它們是地球上數(shù)量最多的昆蟲,它們還有著一種其他任何種類生物的配合性,在螞蟻外出覓食的路線都是很有規(guī)律性,它們在行走的過程中都不會偏離路線,知道如何返回, [
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2011-07-12
團(tuán)隊(duì)管理的六個“力”
歐美有句諺語:“一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話,每個中國人都不會高興,但同樣也指出了我們的問題所在。其實(shí)我們中國也有一句類似的諺語,叫做“三個臭皮匠,能抵一個諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 [
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2011-07-12
總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
手頭的項(xiàng)目快結(jié)束了,趁工作之余對所有的工作進(jìn)行了一系列的總結(jié),包括項(xiàng)目的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等,其中針對團(tuán)隊(duì)的組建,從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場辦公,感受了其建設(shè)的重要性等。 [
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2011-07-12
領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一個高效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就,而不是天生的。 談判、溝通、影響和說服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能夠組織他人合作和協(xié)作來達(dá)成目標(biāo)的人。 [
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2011-07-12
CIO如何構(gòu)建最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
前不久,我又看了一遍上世紀(jì)80年代的熱播電視劇《加里森敢死隊(duì)》。劇中美國陸軍中尉“加里森”(頭兒)受命從監(jiān)獄里找來騙術(shù)和演技俱佳的職業(yè)演員“戲子”、神刀手“酋長”、保險(xiǎn)柜終結(jié)者“卡西諾”和幽默神偷“高涅夫”。 [
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2011-07-12
項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理
項(xiàng)目管理過程不從確定項(xiàng)目開始,也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過程中使用范圍變化管理,如果你不善用此一技巧,那麻煩將是不可避免的。 [
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2011-07-11
做IT項(xiàng)目要知己知彼
京盛緣超市在京城發(fā)展多年,如今已擁有數(shù)十家分店。店大了,分店多了,運(yùn)營效率卻隨之降低了。訂貨、結(jié)算、統(tǒng)一配貨、各店銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋等等,各環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率都亟待提高。為此,公司決定建立一套信息化管理系統(tǒng)。 [
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2011-07-11
當(dāng)前第48/71,
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