中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁
專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項目管理師
高項首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
綜合知識
案例
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項目管理師
>> 管理知識
管理知識
應(yīng)當如何才能做好范圍管理?
范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的,哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 [
更多...
]
2011-12-09
為什么軟件項目的需求分析工作比較困難
有幾種原因使需求分析變得困難:(1)客戶說不清楚需求;(2)需求自身經(jīng)常變動;(3)分析人員或客戶理解有誤。 [
更多...
]
2011-12-09
如何規(guī)劃ITIL項目
我們發(fā)現(xiàn),每一項工程項目剛開始時似乎總是信誓旦旦,但不幸的是,不是每一個項目都能夠最終獲得完滿的成就。那么怎樣才能開始實施ITIL,然后維持其良好運轉(zhuǎn)發(fā)展狀態(tài)和維持實施ITIL所必需的能量水平和關(guān)注程度呢? [
更多...
]
2011-12-09
做好軟件需求的關(guān)鍵要分解用例場景
做軟件需求最重要就是分解用例場景,沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學(xué),不過軟件工程軟件需求最關(guān)鍵就是用例場景的合理建立,這條,好象沒有什么大學(xué)教科書談到, [
更多...
]
2011-12-09
莫讓項目因范圍管理不當而陷入困境
在管理一個項目時,對其下定義及進行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項目布署好計劃后,您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項工作是在規(guī)定的時間及預(yù)算范圍內(nèi)完成。 [
更多...
]
2011-12-09
項目管理溝通三利器:夸獎 翻譯 沖突管理
如果我們想成為優(yōu)秀的PM(項目經(jīng)理),我想第一步應(yīng)該是知道需要學(xué)習(xí)什么吧。這里說的PM,不包括做系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和編程等等的,而是PM本身的能力。 [
更多...
]
2011-12-07
項目管理:溝通與溝通計劃
溝通概念不用多說,就是信息交流傳遞,結(jié)合實際工作應(yīng)該牢記以下幾點: [
更多...
]
2011-12-07
團隊出現(xiàn)沖突的原因
一段時間,團隊的事情不斷的出現(xiàn),引發(fā)了我對團隊建設(shè)、團隊發(fā)展和管理的思考。今天把我對項目團隊產(chǎn)生矛盾和沖突的條件或原因的思考貼在下面,和大家一起分享: [
更多...
]
2011-12-07
團隊協(xié)作要靠有效溝通
有效溝通一實現(xiàn),團隊關(guān)系更和諧。如果不能面對面,就要選擇六媒介。 雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事,但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量,采取適當?shù)募夹g(shù)手段,來支持和鼓勵團隊在項目上進行更好的溝通。 [
更多...
]
2011-12-07
項目溝通管理技術(shù)在生活中的應(yīng)用
項目管理學(xué)科作為二十世紀發(fā)展最快的學(xué)科之一,已經(jīng)為越來越多的人士所了解,其中項目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵因素之一。對項目經(jīng)理來說,溝通管理是項目管理的重要概念。 [
更多...
]
2011-12-07
論項目的溝通管理
摘要:在項目管理的進行過程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通,溝通管理作為項目管理的一個重要方面,是項目的成功實施的一種重要手段。本文結(jié)合沙鋼集團景德鋼板廠200萬噸板卷軋鋼項目實施溝通管理的實踐,提出了溝通的基本概念與方法,為項目管理人員提供參考。 [
更多...
]
2011-12-07
溝通協(xié)調(diào)在項目溝通管理的應(yīng)用
項目管理學(xué)科作為二十世紀發(fā)展最快的學(xué)科之一,已經(jīng)為越來越多的人士所了解,其中項目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵因素之一。對項目經(jīng)理來說,溝通管理是項目管理的重要概念 [
更多...
]
2011-12-07
成功的團隊離不開溝通
曾經(jīng)有這樣一個小故事,是說有一把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就啪地一聲打開了。 [
更多...
]
2011-12-07
項目型組織的流程之舞
如果說流程管理是一場集體舞,那項目型組織應(yīng)該如何參與到這場舞蹈中,正確應(yīng)用流程管理的思想和方法呢? [
更多...
]
2011-12-06
如何做好軟件項目的驗收工作
項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結(jié)果,一旦驗收對公司來說就是,可以收驗收階段的款了,不需要再投入那么多人力到項目當中,項目終于可以告一段落,大家都可以輕松一下了。 [
更多...
]
2011-12-06
淺析影響項目執(zhí)行的因素(續(xù))
這篇文章是繼續(xù)上篇文章探討的是項目所屬公司內(nèi)部因素,其它因素會在以后的時間中給予陸續(xù)補充說明。 一、 項目所屬公司內(nèi)部因素 [
更多...
]
2011-12-06
淺析影響項目執(zhí)行的因素
前言:關(guān)于影響項目進展的因素有很多,例如:成本、項目時間、干系人的態(tài)度、項目組內(nèi)部的分歧、項目出資人的期望、項目公司領(lǐng)導(dǎo)的期望、項目經(jīng)理的職權(quán)等等;這些因素都可能會影響 [
更多...
]
2011-12-06
進度管理:分析進度偏差產(chǎn)生的影響
根據(jù)對實際進度和計劃進度的比較,即可判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差;當出現(xiàn)偏差時,必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。 [
更多...
]
2011-12-06
淺談P3軟件對工程項目的進度控制
目前國家大型工程建設(shè)項目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)眾多、建設(shè)周期長等特點,用傳統(tǒng)的簡單的管理模式去管理項目,有時不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù),耽誤了工程的正式投產(chǎn), [
更多...
]
2011-12-06
計劃推動進度(Progressing by Plan)
眾多的因素影響著項目進度(project progress),但是進度管理計劃(schedule management plan)無疑是推動項目進度的重中之重。本文只討論在我司海外項目售后交付進度推進中, [
更多...
]
2011-12-06
當前第3/71,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)