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管理知識
IT項目失敗的告警信號
當IT項目失敗的時候,管理者往往最后才知道,IT團隊因此往往備受指責。雖然隨著項目管理的知識體系越來越完善,更多的項目在走向成功,完全失敗的項目也越來越少,在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報, [
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2011-12-14
做好BOT項目融資與風險控制工作
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱,即“建設-經(jīng)營-移交”。所謂BOT項目融資,是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議,授予項目公司特許經(jīng)營權,由項目公司籌集資金,完成項目建設 [
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2011-12-14
項目感悟-風險意識和目標驅動
項目目標和風險管理都是項目管理中最重要的內容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功,但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功。項目在朝項目目標不斷邁進的過程就是我們逐步的消除風險的過 [
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2011-12-14
運用項目風險管理系統(tǒng)模型進行項目風險管理
摘要:通過研究建立了項目風險管理系統(tǒng)模型,并應用于某項目風險管理,研究成果得到了專家的認可,該模型對項目風險管理具有一定的指導意義和實用價值。 [
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2011-12-14
信息系統(tǒng)應用中的風險控制
個人從事IT行業(yè)多年,早期作開發(fā)工作,后來做ERP實施,負責完成了多個大型企業(yè)的ERP項目,目前轉入到甲方單位做些項目管理的工作。在長期的軟件項目工作經(jīng)歷中,接觸到的客戶中或多或 [
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2011-12-14
風險管理:軟件項目管理的精髓
缺乏真正的風險管理與控制是導致軟件項目失敗的最重要原因。實施有效的風險管理,做到真正風險驅動的迭代式開發(fā),盡早排除架構(性能上)的風險也是最重要的。因此,風險管理是軟件項目管理的第一管理要點。 [
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2011-12-14
商業(yè)銀行信息系統(tǒng)風險評估模型的研究與實現(xiàn)
摘要:分析了商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的特征和風險,研究了信息系統(tǒng)風險評估的理論、技術,提出了風險評估的方法和過程,建立了商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的風險控制與評估的模型。 [
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2011-12-14
企業(yè)信息系統(tǒng)風險評估分析
在加快實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的過程中,企業(yè)越來越關注信息化項目的合理性、有效性、經(jīng)濟性、可用性和安全性。在這種需求的推動下,信息系統(tǒng)風險評估走上了風險控制的前臺,成為企業(yè)信息化項目治理的重要組成部分。 [
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2011-12-14
項目風險管理的內涵與機理分析
項目風險管理是一個持續(xù)的過程。建立良好的風險管理機制以及基于風險的決策機制是項目成功的重要保證,項目風險管理可以為項目管理提供有力的理論方法和實踐指導。 [
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2011-12-14
諸葛亮、魏延的風險管理技術
摘要:過程決策程序圖PDPC(Process Decision Program Chart)是一個被日本人復雜化了的名稱,因為這項技術遠遠沒有其名字聽起來那樣“復雜”。 [
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2011-12-14
中國人才測評之千年古道
中國歷來重視人才。伴隨著這一現(xiàn)象,中國的“人才測評”也走過了悠久而又光輝數(shù)千年歷史。那么在古代,中國是如何進行人才選拔的呢?其測評思想又是如何發(fā)展的呢?人才選拔的制度又是一步步地建立起來的呢? [
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2011-12-12
真的請“神”容易送“神”難?
大德公司總經(jīng)理王強望著自己桌上的那份集體“請命報告”,覺得自己當初太沖動,后悔把現(xiàn)任營銷副總的李波從競爭對手那里“挖”過來。大德公司經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品已在市場上站穩(wěn)了“腳跟”, [
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2011-12-12
誰扼殺了員工的敬業(yè)度
對國內企業(yè)來說,五個主要因素影響員工敬業(yè)度:是否有機會不斷提高技能和能力、高管人員的行動和員工的價值觀是否一致、團隊協(xié)作如何、能否參與部門決策和是否存在公平一致的薪酬標準。 [
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2011-12-12
淺談團隊管理在IT項目實施中的作用
IT行業(yè)中,越來越多的項目是由某個團體來完成的。在各員工技術上能夠互補的前提下,快速順利地完成一個項目的關鍵就是團隊管理。本文講述如何從各個方面實施有效的團隊管理,對項目團隊管理中的關鍵問題做了通俗易懂的闡述,并找出大多數(shù)團隊管理中的誤區(qū)并提出適當?shù)慕鉀Q方案。 [
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2011-12-12
怎樣建立一個卓有成效的團隊
舉個例,有一個項目經(jīng)理負責實施一項顧客服務計劃,其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率,這位項目經(jīng)理不厭其煩地向上級強調:為了確保計劃的成功,項目經(jīng)理們需要更大的權力。 [
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2011-12-12
項目團隊激勵的關鍵是要激發(fā)內趨力
在項目開展過程中,常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責ERP實施的項目管理者。 [
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2011-12-12
IT項目團隊內部成員管理
團隊成員選拔原則 團隊成員的選擇是組建團隊的第一步,也是決定這個團隊是否能有效工作的關鍵因素,整個團隊的未來業(yè)績將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過程前,可以先通過心理測評、專業(yè)考 [
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2011-12-12
讓你的員工“開口說話”:怎樣促進組織內部的知識分享
情景再現(xiàn) 場景一 “小王,這個QC的模塊就交給你了,功能不太多2周可以完成吧?” [
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2011-12-12
IT項目實施協(xié)作的成功之道
導讀:項目管理程序在理論上聽上去常常很美,但一旦IT人員把它們交到了最終用戶手上,就會開始聽到抱怨使用不便和界面難懂的聲音。 [
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2011-12-12
范圍界定是否清楚,不清楚的原因?
既然項目范圍界定不清是一種很常見的現(xiàn)象,而這種現(xiàn)象又是大家所不想見到的。那么,我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因: [
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2011-12-09
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