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IT項目流程如何暢通?
　　【導讀】當一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進展不順時，項目小組應根據(jù)項目自身所準備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 [更多...]
2011-08-24
軟件項目管理“固化、簡化、標準化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項目經(jīng)理，成功地管理過許多應用軟件開發(fā)項目，部門同事戲稱他們“八仙”，因為他們帶項目的風格迥異，就像八仙過海，各有神通。 [更多...]
2011-08-24
我的軟件項目過程管理經(jīng)驗
　　當前，在整個軟件行業(yè)的激烈競爭下，項目開發(fā)的成敗將關系到軟件企業(yè)的生存與發(fā)展，而項目的開發(fā)只能建立在自我不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎上。建立這種基礎的前提就是要具備很強的對“需求 [更多...]
2011-08-24
有計劃才能應對變化
　　項目管理包括很多個過程，從整個項目生命周期和生命周期每個階段的管理過程來看都可以劃分歸納為以下五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾。這五個過程對任何一個項目而言無疑都是不可或缺的 [更多...]
2011-08-24
項目管理：計劃與跟蹤過程
這是我們的項目計劃與跟蹤的內(nèi)容，在項目實施中使用得很好，我拿出來與大家分享，希望大家多提意見，謝謝! 最初的項目計劃不夠精確和準確，不能直接拿來指導我們的日常工作，也不易跟蹤 [更多...]
2011-08-24
軟件開發(fā)管理規(guī)范流程圖
　　摘項目管理的根本目的是按時、保質(zhì)、保量完成預期交付的成果。項目管理要讓整個組織能清楚理解項目實施的目的、影響、進度，應做到項目組所有員工都應理解項目實施的原因、意義及客戶的要求。 [更多...]
2011-08-24
淺談項目管理的幾大過程
降低作人的姿態(tài)需要從多個方面去實施，最主要應該記住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司為了保持公司形象，會統(tǒng)一叫員工打扮的好看一點，看起來象個白領的樣子。然而，老板多半 [更多...]
2011-08-24
IT風險不容回避
　　風險來源: 　　·業(yè)務風險和IT風險　　應對策略: 　　·通過改革建立風險管理機制度　　·利用IT管理形成技術保障　　創(chuàng)新手段: 　　·風險分類由5級分類細化為12級　　·啟動IT服務管理項目（ITSM） [更多...]
2011-08-23
防范項目中人員頻繁變動的風險
　　在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風險。現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務或項目非常依賴于某個具體的人， [更多...]
2011-08-23
不可預見因素增多如何控制IT外包風險?
　　隨著信息化程度的提高，IT外包服務在企業(yè)信息化建設以及電子政務建設中所處的地位日益加強。我國IT外包服務市場增長很快，中國IT外包服務市場規(guī)模早在2002年就以達到33.5億元人民幣。 [更多...]
2011-08-23
維持業(yè)務連續(xù)性制造業(yè)的治理與風險管理
　　制造業(yè)是國民經(jīng)濟的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的40%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對激烈的競爭和特別的機遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的IT治理和風險管理能力是非常重要的。 [更多...]
2011-08-23
風險管理――項目成功的關鍵
“IT項目經(jīng)理不是學出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學習而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中，努力工作不等于高績效。 [更多...]
2011-08-23
工程項目人文風險管理探討
項目在實現(xiàn)過程中經(jīng)常要受到來自項目組織內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境兩類風險因素的影響。其中，外部環(huán)境中的風險因素包括經(jīng)濟、政治、法律、自然條件、社會等因素；組織內(nèi)部的風險因素包括人、技術、資金等因素。本文主要討論由組織內(nèi)部人的因素所引起的風險，以及人文風險。 [更多...]
2011-08-23
銀行市場風險管理離不開信息系統(tǒng)
　　按照《商業(yè)銀行市場風險管理指引》的要求，商業(yè)銀行要建立與本行業(yè)務性質(zhì)、規(guī)模和復雜程度相適應的、完善的、可靠的市場風險管理體系。體系的核心是市場風險的識別、計量和監(jiān)測。 [更多...]
2011-08-23
信息技術應用項目的戰(zhàn)略風險分析
越來越多的組織正在通過應用信息技術（IT）來提高組織的工作績效，但在信息技術應用的實施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實際上，信息技術的應用項目（尤其是大型項目）， [更多...]
2011-08-23
“水”性管理的六大要素
道家哲學貴“靈”貴“柔”，而“靈”與“柔”又以水的特質(zhì)來體現(xiàn)。水處柔弱，柔能克剛；水處流動，流水不腐；水處卑下，善于迂回，知迂回則無損；水善于忍讓，善于融通，善于滲透，在一派柔弱之中，得以流暢，充滿活力，這才是具備了真正的力量。 [更多...]
2011-08-23
企業(yè)中的組織沖突和項目沖突
沖突是指兩個以上相關聯(lián)的主體，因互動行為所導致不和諧的狀態(tài)，沖突的實質(zhì)是觀點差異，沖突之所以發(fā)生，可能是利益相關者對若干議題的認知、意見、需求、利益不同，或是基本道德觀 [更多...]
2011-08-23
如何激發(fā)研發(fā)人員提升團隊戰(zhàn)斗力
孫子云：上下同欲者勝。激發(fā)員工是管理者面臨的一個永恒課題，但在團隊能力建設的實踐中，不少管理者對員工的工作積極性感到困惑。本文中，筆者分享了在困難的情況下通過激發(fā)員工來提升戰(zhàn)斗力的心得和體會，值得探討與借鑒。 [更多...]
2011-08-23
企業(yè)員工學習提高的七種主要渠道
摘要：在競爭日益激烈的社會環(huán)境中，什么的人才才能恒久立于“不敗之地”？答案可能會有多種。但我們可以肯定的是，善于通過不斷學習提高自己能力的人，在激烈的競爭環(huán)境中一定具有明顯的優(yōu)勢。 [更多...]
2011-08-23
如何營造高效的項目團隊
本文從闡釋團隊的定義出發(fā)，介紹了團隊的基本知識和高效團隊的基本特征；接著結合筆者多年的工作經(jīng)驗，重點剖析了如何營造高效的項目團隊以及作為團隊領導的項目經(jīng)理在團隊建設過程中應當踐行的行為規(guī)范，期望能給廣大項目團隊建設者帶來些許借鑒。 [更多...]
2011-08-23

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