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項目計劃書編寫提綱
一、項目提出的背景和必要性　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。 [更多...]
2012-05-18
淺談我國項目管理的規(guī)范與發(fā)展
摘　要:在21世紀,我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候,發(fā)達國家正把努力投入項目管理。新的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,而項目管理將在全球性的市場變化中起到關鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項目管理更多的關注。 [更多...]
2012-05-18
為什么IT項目需要外包
企業(yè)需要IT，卻又承受不起IT的負荷，企業(yè)IT的理想之路到底是什么？　　企業(yè)有對外包的需求，卻又對外包存有諸多的心結，外包需求與外包之間是否存在平衡點？如何找到這個平衡點？　　C先生的IT尷尬　　望著桌上技術骨干小A剛呈遞的離職報告，C先生滿臉的苦澀，嘴里叨念著：“完了，一切都完了！” [更多...]
2012-05-18
項目開發(fā)管理經(jīng)驗交流
　　背景　　項目將近尾聲，測試驗收結束　　認識到項目開發(fā)管理過程中出現(xiàn)了一些重大問題　　交流項目開發(fā)管理過程中的體會　　目的 [更多...]
2012-05-18
IT治理解決IT“無政府主義”
　　IT治理日益被視為解決很多IT困惑的秘方，最主要的原因也許是，大多數(shù)IT領導已經(jīng)感覺到了IT布署和投資“無政府主義”這一燙手的“火爐”，因而從內(nèi)部產(chǎn)生了變革的需要。　　IT治理為何受到青睞 [更多...]
2012-05-18
駕御項目管理的三匹馬
　　[名詞釋意] 　　項目：好比一輛馬車。　　項目經(jīng)理：好比是一位經(jīng)驗豐富的馬車夫。　　項目管理：馬車夫駕馭一架套著三匹馬的馬車在去目的地的路上，簡言就是目標管理。 [更多...]
2012-05-18
項目質(zhì)量管理部分重點知識
1．質(zhì)量的定義：過程、產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含的需求能力的特征。需求指明確的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 2．質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方 [更多...]
2012-05-16
項目人力資源管理部分重點知識
1．制定人力資源計劃是指識別項目所需角色與職責，并編制人員配備管理計劃；組建項目團隊是指招募團隊成員；建設項目團隊是指用各種措施來改進團隊成員的能力及相互間的互動；管理項目團隊是指跟 [更多...]
2012-05-16
項目溝通管理部分重點知識點
1．識別干系人旨在弄清楚誰是項目干系人，并加以分析和歸類，編制干系人登記冊和干系人管理策略。可以采用多種方法對干系人進行分析和歸類，例如，權力/利益方格、權力/影響方格、影響，作用方格、態(tài)度認知方格和 [更多...]
2012-05-16
集成項目中怎樣進行項目時間管理
“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要 [更多...]
2012-05-16
系統(tǒng)集成項目實施的管理
　一、引言　　目前國內(nèi)系統(tǒng)集成公司很多，系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。可是這些公司往往是曇花一現(xiàn)，真正能做的好的沒有多少。究其原因，對系統(tǒng)集成的工程管理認識不夠，缺乏工程管理經(jīng)驗與方法，工程管理不規(guī)范是其主要原因。 [更多...]
2012-05-16
Web項目經(jīng)理手冊之跨部門合作項目
　　Web項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項目往往比其他項目更有挑戰(zhàn)。對于項目經(jīng)理如何做好這些項目呢? 　　首先讓我們看看這類項目都有哪些共同的特點。 [更多...]
2012-05-15
田俊國：同曲異奏—高效能項目團隊的五大特點
　　從事IT行業(yè)十余年，先后在海星科技、深圳華為、用友軟件等知名軟件企業(yè)先后任研發(fā)部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、首席顧問、大區(qū)客戶總監(jiān)等職務，負責過二十余個大中型軟件開發(fā)項目的組織及項目管理工作，有豐富的 [更多...]
2012-05-15
項目經(jīng)理與項目發(fā)起人之間的溝通
　　在項目進行中，高層管理者為項目經(jīng)理和項目團隊提供領導力，把其要求與他們溝通，并給項目提供支持；項目經(jīng)理為所有項目參與者提供領導力：①下行領導，與項目團隊溝通并激勵他們實現(xiàn)項目目標；②上行領導，持續(xù)獲得高層管理者的支 [更多...]
2012-05-15
旁觀者－－項目感悟
　　壓力管理告訴我們什么?就是一個人如果一直在一種輕松和不緊張的情況下工作，就很難持續(xù)的進行學習和創(chuàng)新，當遇到緊急情況和問題的時候也就很難在緊張起來，我們的經(jīng)驗和技能水平不但會停滯不前，有可能還會不斷的下降。從 [更多...]
2012-05-15
項目管理的“休閑”潮流
　　除了很隆重的場合，多數(shù)人并不太喜歡穿著過于“拘束”的西服，這也使得近年來休閑裝開始大行其道。如果拿項目管理來說，正式的項目管理有時候就像一板一眼的“西服”，而最近這些年才興起的非正式項目管理，讓項目管理領域也開始刮起了“休閑風”。 [更多...]
2012-05-15
團隊管理中的有效溝通
　　每個人表達的方式不一樣，有的善談，有的善聽，有的善行。善于交談不等于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利于問題的解決;是否對人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻 [更多...]
2012-05-15
項目管理之團隊建設
　　本文觀點：團隊建設不等同于團隊管理——團隊建設是制度規(guī)定不出來的——團隊活動不應看作是一種員工福利——體驗式訓練營是增進團隊信任感和凝聚力的有效形式——團隊建設可以減少溝通的成本 [更多...]
2012-05-15
以十當一像管理自己一樣管理項目團隊
　　如何建立起一支高效的團隊，并有效的管理團隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己一番不同的見解，根據(jù)自己團隊特點，項目經(jīng)理正在用自身獨有的管理藝術改變著自己的團隊。　　項目團隊要以十當一，不可以一當十! [更多...]
2012-05-15
如何組建高效的項目團隊？
　　崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 　　由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商的承包商。 [更多...]
2012-05-15

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