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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化的基本內(nèi)涵啟示
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識(shí)
簡潔性原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
為了使供應(yīng)鏈能夠靈活快速地適應(yīng)市場,供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡而具有活力的,能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。例如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)按照少而精的原則,通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立站略伙伴關(guān)系,降低采購成本,推動(dòng)實(shí)施jit采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精益思想(ieanthinking)為指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)從精益制造模式到精益供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。 [
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2019-05-17
取長補(bǔ)短原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短的原則,達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源有效使用的目的。每個(gè)企業(yè)則集中精力致力于各自的核心業(yè)務(wù)過程中。這些小企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。 [
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2019-05-17
確認(rèn)服務(wù)改進(jìn)職責(zé)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
服務(wù)四要素改進(jìn)主要由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé):·負(fù)責(zé)識(shí)別服務(wù)四要素改進(jìn)需求。·負(fù)責(zé)制訂具體的改進(jìn)目標(biāo)和方案,報(bào)服務(wù)管理體系負(fù)責(zé)人審批?!へ?fù)責(zé)管理和控制服務(wù)四要素改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 [
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2019-05-17
成本超支,進(jìn)度落后該怎么處理?
暮(cnitpm.com)10:57:39成本超支,進(jìn)度落后怎么處理啊暮(cnitpm.com)10:59:24進(jìn)度落后,成本超支。用高效人員替換低效率人員,加班(或趕工)或在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工。 [
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2019-05-16
監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可概括為“四控三管一協(xié)調(diào)”,“四控”包括投資控制、(1) 、質(zhì)量控制、變更控制,“三
監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可概括為“四控三管一協(xié)調(diào)”,“四控”包括投資控制、(1)、質(zhì)量控制、變更控制,“三管”即安全管理、信息管理、(2),“一協(xié)調(diào)”即溝通協(xié)調(diào)。(1)a、業(yè)務(wù)控制b、資金控制c、范圍控制d、進(jìn)度控制(2)a、人員管理b、采購管理c、合同管理d、績效管理 [
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2019-05-16
某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給制了項(xiàng)目的前導(dǎo)圖如圖5-1-1所示,可知總工期為(1)天,活動(dòng)C的自由時(shí)差為(2) 天。
某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給制了項(xiàng)目的前導(dǎo)圖如圖5-1-1所示,可知總工期為(1)天,活動(dòng)c的自由時(shí)差為(2)天。?(1)a、20b、21c、25d、17(2)a、5b、8c、10d、6 [
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2019-05-16
A型供應(yīng)鏈-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
當(dāng)核心企業(yè)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的終端客戶服務(wù)時(shí),其業(yè)務(wù)本質(zhì)是由訂單和客戶驅(qū)動(dòng)的。為了滿足少數(shù)的客戶需求和客戶訂單,需要從大量的供應(yīng)商手中采購大量的物料。這是一種典型的會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),例如航空、汽車和重工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)擁有由所預(yù)測的需求量決定的公用件、標(biāo)準(zhǔn)件倉庫。 [
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2019-05-16
T型供應(yīng)鏈-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
介于上述兩種模式間的就是許多企業(yè)通常結(jié)成的t型供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈中的企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的訂單確定通用件。在接近最終客戶的行業(yè)中普遍存在,在那些為總公司提供零部件的公司中也同樣存在。t型供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈管理中足最為復(fù)雜的,這種網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)投入大量的資金并盡可能限制提前期以使供應(yīng)鏈穩(wěn)定有效。 [
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2019-05-16
根據(jù)產(chǎn)品類別對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)鋸分類-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度及可預(yù)測程度等可將產(chǎn)品分為兩大類:功能性產(chǎn)品,生命周期較長、需求較穩(wěn)定、可預(yù)測;創(chuàng)新性產(chǎn)品,生命周期較短、需求不穩(wěn)定、不可預(yù)測?!すδ苄凸?yīng)鏈:由于功能性產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定,所以其供求平衡比較容易達(dá)到,其重點(diǎn)在于降低生產(chǎn)運(yùn)輸庫存等方面的費(fèi)用,以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為成品。 [
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2019-05-16
制定準(zhǔn)確,詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵,( )一般不屬于項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容。
制定準(zhǔn)確,詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵,()一般不屬于項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容。a、項(xiàng)目資源需求b、項(xiàng)目目標(biāo)c、項(xiàng)目目的d、項(xiàng)目交付成果清單 [
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2019-05-15
供應(yīng)鏈管理的概念-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,是在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí),為了使系統(tǒng)成本達(dá)到最低而采用的將供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品,有效地控制和管理各種信息流、資金流和物流,并把正確數(shù)最的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理方法。下而具體討論這個(gè)概念。 [
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2019-05-15
供應(yīng)鏈管理的分類-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
可以從供應(yīng)鏈管理的對(duì)象、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品類別三個(gè)角度對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分類。(1)根據(jù)供應(yīng)鏈管理的對(duì)象對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分類供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是指供應(yīng)鏈所涉及的企業(yè)及其產(chǎn)品、企業(yè)的活動(dòng)、參與的成員和部門。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的對(duì)象,可將供應(yīng)鏈分為3種類型。 [
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2019-05-15
V型供應(yīng)鏈-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應(yīng)商,呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務(wù)需求,企業(yè)需要庫存作為緩沖。這種供應(yīng)鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務(wù)而不是全球戰(zhàn)略中。 [
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2019-05-15
范圍變更控制流程是什么?
37.2℃(cnitpm.com)18:38:43請(qǐng)問一下范圍變更控制流程是什么呀?fantastic丶(cnitpm.com)19:39:05變更的提出-分析-ccb批準(zhǔn)-實(shí)施-監(jiān)控-結(jié)束歸檔??韓(cnitpm.com)19:39:48范圍管理里面有一個(gè)是范圍變更控制 [
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2019-05-14
某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示,該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)銷售收入是( )(百萬元人民幣)。
某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示,該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)銷售收入是()(百萬元人民幣)。?a.560b.608c.615d.680 [
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2019-05-14
這種2個(gè)活動(dòng)都一樣的緊后活動(dòng)怎么畫單代號(hào)圖?位置怎么放?
つ那一季,落櫻如雪換芳華(cnitpm.com)10:58:06哪位學(xué)霸教一下這種2個(gè)活動(dòng)都一樣的緊后活動(dòng)怎么畫單代號(hào)圖,不知道位置怎么放m.y°(cnitpm.com)11:27:56x上下加個(gè)橫線m.y°(cnitpm.com)11:29:54這個(gè)又不考畫圖。草稿上操作一波不就好了つ那一季,落櫻如雪換芳華(cnitpm.com)11:30:42我是擔(dān)心后面畫的時(shí)標(biāo)圖位置放錯(cuò)了影響了結(jié)果 [
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2019-05-14
信息系統(tǒng)通過試運(yùn)行,系統(tǒng)的各種問題都已經(jīng)暴露在用戶面前,這時(shí)通??梢钥紤]進(jìn)入( )階段。
信息系統(tǒng)通過試運(yùn)行,系統(tǒng)的各種問題都已經(jīng)暴露在用戶面前,這時(shí)通常可以考慮進(jìn)入()階段。a、系統(tǒng)驗(yàn)收b、系統(tǒng)維護(hù)c、系統(tǒng)運(yùn)營d、系統(tǒng)試運(yùn)行 [
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2019-05-14
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(10)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(10)91、可不進(jìn)行招標(biāo)的情形:(1)需要采用不可替代的專利(2)采購人依法能夠自己建設(shè),生產(chǎn)或者提供(3)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供(4)需要向原中標(biāo)人采購,否則將影響配套要求 [
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2019-05-14
供應(yīng)鏈的概念-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
關(guān)于供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)概念認(rèn)為供應(yīng)鏈描述的是企業(yè)間的采購、供應(yīng)關(guān)系,這種觀點(diǎn)僅僅局限于制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系,忽略了與外部供應(yīng)鏈成員的聯(lián)系。關(guān)于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代概念,有如下3個(gè)要點(diǎn)。 [
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2019-05-14
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍很大的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,包含了所有參與的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料開始,經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié),直到最終用戶。圖1-15表示產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)的全過程,覆蓋了從原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商宣至最終客戶的整個(gè)過程。 [
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2019-05-14
當(dāng)前第85/100,
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