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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化的基本內(nèi)涵啟示
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識(shí)
動(dòng)態(tài)性原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見。要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響,減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。增加透明性,減少不必要的中間環(huán)節(jié),提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性,對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。 [
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2019-05-20
合作性原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。 [
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2019-05-20
創(chuàng)新性原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
創(chuàng)新性原則是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則。供應(yīng)鏈創(chuàng)新性設(shè)計(jì)中要注意以下5點(diǎn)。①?zèng)]有創(chuàng)新性思維,就不可能有創(chuàng)新的管理模式。②創(chuàng)新必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,并與總體目標(biāo)保持一致。③從市場(chǎng)需求的角度出發(fā),綜合運(yùn)用企業(yè)的資源、能力和優(yōu)勢(shì)。 [
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2019-05-20
戰(zhàn)略性原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。通過戰(zhàn)略性選擇減少不確定因素的影響;充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性:供應(yīng)鏈的系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)、幫助、支持下繼續(xù)進(jìn)行。 [
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2019-05-20
項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括()。
項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括()。a、變更管理計(jì)劃b、變更日志c、配置管理計(jì)劃d、范圍基準(zhǔn) [
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2019-05-20
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七個(gè)作業(yè),各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間、所需人數(shù)如下表:該工程的計(jì)算工
某工程包括a、b、c、d、e、f、g七個(gè)作業(yè),各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間、所需人數(shù)如下表:該工程的計(jì)算工期為(1)周。按此工期,整個(gè)工程至少需要(2)人。(1)a.7b.8c.10d.13(2)a.9b.10c.12d.14 [
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2019-05-20
依照TCP/IP協(xié)議,()不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能
依照tcp/ip協(xié)議,()不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能a、路由b、異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)c、數(shù)據(jù)可靠性校驗(yàn)d、擁塞控制 [
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2019-05-20
系統(tǒng)安全分為哪四個(gè)?
韓(cnitpm.com)10:11:10系統(tǒng)安全分為哪四個(gè)韓(cnitpm.com)10:11:12默寫下下線的愛情(cnitpm.com)10:12:50@韓系統(tǒng)、資源、功能、數(shù)據(jù) [
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2019-05-20
Windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議。
windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議。a、udpb、arpc、icmpd、ftp [
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2019-05-20
供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容不包括()。
供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容不包括()。a、項(xiàng)目資源估算b、項(xiàng)目資源分配c、任命項(xiàng)目經(jīng)理d、項(xiàng)目可行性研究 [
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2019-05-20
在進(jìn)行項(xiàng)目文檔及配置管理時(shí),引入“基線”這一概念的目的是()。
在進(jìn)行項(xiàng)目文檔及配置管理時(shí),引入“基線”這一概念的目的是()。a.保證成果的完整與正確b.合理分配權(quán)限c.保證成果相互依賴性d.合理控制變更 [
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2019-05-20
以下關(guān)于信息的質(zhì)量屬性的敘述中,不正確的是()
以下關(guān)于信息的質(zhì)量屬性的敘述中,不正確的是()a、完整性,對(duì)事物狀態(tài)描述的全面程度b、可驗(yàn)證性,信息的來源,采集方法,傳輸過程是符合預(yù)期的c、安全性,在信息的生命周期中,信息可以被非授權(quán)訪問的可能性d、經(jīng)濟(jì)性,信息獲取,傳輸帶來的成本在可以接受的范圍之內(nèi) [
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2019-05-20
構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)是當(dāng)前一種重要的商業(yè)模式,任何希望從事電子商務(wù)的公司或個(gè)人可以通過注冊(cè)商鋪的形式在該
構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)是當(dāng)前一種重要的商業(yè)模式,任何希望從事電子商務(wù)的公司或個(gè)人可以通過注冊(cè)商鋪的形式在該平臺(tái)上從事電子商務(wù)活動(dòng)。從技術(shù)角度來看,該平臺(tái)屬于()服務(wù)模式。a.iaasb.daasc.saasd.paas [
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2019-05-20
某網(wǎng)站提供電影票購(gòu)買業(yè)務(wù),消費(fèi)者可以在網(wǎng)頁上選擇影院,影片,觀影時(shí)間,座位,并可通過手機(jī)應(yīng)用支付費(fèi)用
某網(wǎng)站提供電影票購(gòu)買業(yè)務(wù),消費(fèi)者可以在網(wǎng)頁上選擇影院,影片,觀影時(shí)間,座位,并可通過手機(jī)應(yīng)用支付費(fèi)用。該電子商務(wù)模式是()。a、b2cb、b2bc、o2od、o2c [
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2019-05-20
這道題C的總時(shí)差和自由時(shí)差該怎么算?
寒(cnitpm.com)10:10:11(1)請(qǐng)指出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑,說明該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可行并簡(jiǎn)述理由。(2)請(qǐng)估算c的總時(shí)差和自由時(shí)差。寒(cnitpm.com)10:10:41c的總時(shí)差和自由時(shí)差怎么算呢寒(cnitpm.com)10:10:47各位大佬們 [
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2019-05-20
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
菲舍爾認(rèn)為,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心,產(chǎn)品生命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要因素。必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈。不同的產(chǎn)品類型對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈有不同的要求,高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊防利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品。 [
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2019-05-20
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
產(chǎn)品供應(yīng)鏈可以歸納為如下8個(gè)步驟。①分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,目的在于使供應(yīng)鏈更有效。這一步驟的輸出是每一產(chǎn)品的按重要性排列的市場(chǎng)特征和對(duì)于市場(chǎng)的不確定性的分析和評(píng)價(jià)。②總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀。⑧針對(duì)存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目,論證其必要性和可行性。④根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。⑤分析供應(yīng)鏈的構(gòu)成。 [
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2019-05-20
供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)成員的變化,提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的績(jī)效,增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化。首先,應(yīng)當(dāng)明確重構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo),例如縮短訂貨周期、提高服務(wù)水平等;然后進(jìn)行企業(yè)的診斷和重構(gòu)優(yōu)化策略的研究。需要強(qiáng)調(diào)的是重構(gòu)優(yōu)化策略的選擇。 [
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2019-05-20
成本估算和預(yù)算的區(qū)別
19年5月考-必過(cnitpm.com)16:55:24成本估算和預(yù)算的區(qū)別?舞龍川(cnitpm.com)16:56:10baceac19年5月考-必過(cnitpm.com)16:56:34(1)成本估算和預(yù)算的聯(lián)系:運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù);都是以wbs為基礎(chǔ)的。(2)成本估算和預(yù)算的區(qū)別:估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的程;估算成本其輸出是成本估算,這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn):成本估算的精確程序以工作包為基礎(chǔ); [
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2019-05-17
自項(xiàng)向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
自頂向下和自底向上的方法是系統(tǒng)建模方法中兩種最基本最常用的建模方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法,自底向上的方法是一種從局部走向全局的方法:自上而下是系統(tǒng)分解的過程,而自下而下則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),往往是先由主管高層根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策,然后由下層部門實(shí)施; [
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2019-05-17
當(dāng)前第84/100,
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