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>> 案例分析(進(jìn)度管理)
案例分析
2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(10)
2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(10)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]f公司成功中標(biāo)s市的電子政務(wù)工程。f公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解,并參考以前曾經(jīng)成功實施的w市電子政務(wù)工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應(yīng)對突發(fā)事件,經(jīng)業(yè)主與f公司協(xié)商,同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成,而且還要保質(zhì)保量。 [
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2018-05-09
案例問題:按照題干所述,李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程?如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理,還要完成
【問題3】(6分)按照題干所述,李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程?如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理,還要完成哪些過程?案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):李某已經(jīng)完成的工作:活動定義;活動排序;活動歷時估算如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理,還要完成:活動資源估算;制定進(jìn)度計劃表;進(jìn)度控制。 [
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2017-12-07
B 市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對全市交通的管理與控制。
【解析】B市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對全市交通的管理與控制。2008年9月19日B市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目,對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。該項目由C公司承建,小李作為C公司項目經(jīng)理,在2008年10月20日接到項目任務(wù)后,立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考,估算出項目歷時大致為100天,并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組,同時要求: [
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2014-09-22
2014年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題三
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標(biāo)了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個月交付項目。項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo),高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況 [
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2014-05-29
如何定量的管理項目的進(jìn)度
一個預(yù)算100萬的項目,為期12周,現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周,已知成本預(yù)算是64萬,實際支出是68萬,掙值為54萬。 問題一、請計算成本偏差CV,進(jìn)度偏差SV [
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2013-06-03
如何保證項目按期完工
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務(wù)部門分為銷售部,軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等,經(jīng)過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)項目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試 [
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2013-06-03
如何完成獻(xiàn)禮項目
J公司2008年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目,因該是要在2008年11月舉辦某大型國際會議,因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理,雖然他進(jìn)公司不到三年,但他已 [
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2013-06-03
當(dāng)前第2/2,
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