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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
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【信管征文】短時間通過軟考高項學(xué)習(xí)技巧

lwclwc    2019-07-01   

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2018年下半年開始,我參加了兩次信息系統(tǒng)管理師考試。2018年下半年考試:40、50、45,上午考試差5分未取得證書;2019年上半年考試:5253、45,根據(jù)往年45分通過的規(guī)律,估計今年應(yīng)該能取得證書。下面就從我個人的備考經(jīng)驗來談?wù)勅绾卧谳^短時間高效的學(xué)習(xí)并通過考試。

我從2018年下半年開始準(zhǔn)備考信息系統(tǒng)項目管理師,由于對這個考試不太了解,我還是老老實實買了教材,在拿到教材的那一刻我的內(nèi)心是崩潰的,900頁厚的書,瞬間沒有了學(xué)習(xí)欲望。不過考慮到已經(jīng)報名繳費且書都買了,還是打算硬著頭皮進行學(xué)習(xí)。由于對考試試題沒有自己的概念,于是我在網(wǎng)上搜索了18年上半年考試的真題,在搜索過程中“信官網(wǎng)”網(wǎng)址進入了我的眼簾,由于我下載了真題,熟悉了題型及考試方式,然后大概瀏覽了一下教材,了解了整個項目管理的過程。然后指定了一個大概的學(xué)習(xí)方法:1、首先突破計算類題目,因為計算題基本不依賴理論知識2、在掌握計算類題目后分模塊突破,綜合知識、案例分析、論文3、臨近考試,重點復(fù)習(xí)論文。在具體實踐過程中再根據(jù)情況調(diào)整。

在制定了學(xué)習(xí)方法后,我花了一周時間,對《信息系統(tǒng)項目管理師計算類試題詳解》進行了學(xué)習(xí),整本書的計算題全部過了一遍,重點學(xué)習(xí)了進度、網(wǎng)絡(luò)類計算題和掙值管理的計算,運籌類計算題太難的不要深究,因為就那么1-2個選擇題會考運籌學(xué)。在完成計算類題目學(xué)習(xí)并掌握之后,開始進行分模塊的學(xué)習(xí)。

1、  綜合知識

由于本人大學(xué)學(xué)的通信工程且目前從事計算機行業(yè),想當(dāng)然的以為這些理論知識不會難倒我,所以在第一次考試的時候,我只是在信管網(wǎng)“每日一練”和“軟題庫”分別刷10道題。到參加考試的時候,發(fā)現(xiàn)考輸入、輸出的太多,而這些我一點不知道,導(dǎo)致最后40分掛在當(dāng)場。所以在19年的時候我重點學(xué)習(xí)了某群里的信息系統(tǒng)管理師重中之重,該文檔是總結(jié)了全書的重要知識點,且以點帶動,看著不會那么累。同時加強了專業(yè)英語的學(xué)習(xí),并對近年流行的新技術(shù),比如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高頻考點的英語進行重點理解,所以19年上半年我5個英語試題都做對了。再者加強十大管理輸入輸出的理解,不能死記硬背,只要理解了,選擇的時候自然就有感覺。

2、  案例分析

案列分析應(yīng)該是最容易通過的一科了,首先必須要分析清楚案例每次的考題類型。根據(jù)我兩次考試的經(jīng)驗,進度網(wǎng)絡(luò)計算題和掙值管理結(jié)合成一個計算題;再者就是以分析項目管理中不足之處,應(yīng)該怎么改進為主導(dǎo)的題;最后還有一個是比較偏理論知識的題,偏記憶,比如18年下半年的組合管理。針對進度網(wǎng)絡(luò)計算題和掙值管理這個不用多說,學(xué)習(xí)了《信息系統(tǒng)項目管理師計算類試題詳解》這本書上的相關(guān)試題,就沒有多大問題,只是計算的時候要細心點。分析項目管理中不足之處,應(yīng)該怎么改進為主導(dǎo)這類題也是比較簡單的,因為都是有套路可以直接打的,不足之處都可以朝十大管理靠。最后一個純理論的題目就要看自己對該管理的認識及記憶了,不過前面兩個類型的題做的不錯的話,這個題只要不空著,按照自己的理解答也是可以得分的。

3、  論文

論文很多人都說很難,其實這個是可以來個大大的套路的。在接近考試那一周,查看信管網(wǎng)關(guān)于論文的投票結(jié)果,然后重點準(zhǔn)備投票結(jié)果的亮片論文,范文可以參考信管網(wǎng),但是項目背景必須要寫自己的,建議按照十大管理的過程來寫,不能按照論文題目的子題目寫。準(zhǔn)備好論文的背景和結(jié)尾,這個是不管十大管理中的那一個都可以套用的,然后針對十大管理的過程必須要清除并記得,以防YT不在準(zhǔn)備的兩個論文之中,還能從容應(yīng)對。比如19年上半年考試,YT進度和范圍,我準(zhǔn)備并背誦了這兩片論文,哪知道拿到題目的那一刻卻是風(fēng)險和安全,人力和成本這種結(jié)合型題目,不過幸好我再考試之前牢牢記住了人力資源管理的過程:規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊、管理項目團隊。然后背景和結(jié)尾都可以套用,過程中的內(nèi)容根據(jù)個人經(jīng)驗來發(fā)揮,鑒于題目是人力和成本的結(jié)合,我在寫的過程中也分析了人力與把成本的關(guān)系,及成本偏差后糾偏等,最后論文得分擦線。

以上方法僅是個人的一種心得體會,也許不會適合每一個人,但是對于我來說還是比較有效的,這種方法在綜合知識和論文上很難得高分,但是通過還是有可能的。個人愚見,旨在拋磚引玉。

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發(fā)表于2019-10-31

來自 北京市聯(lián)通考友

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