【信息系統(tǒng)項目管理師備考心得】

1、綜合知識的復習。

信管網(wǎng)有一個每日一練，是歷年的真題集錦，每天可以抽出零散的時間做一做。因為參加這個考試的大多是上班族，不像學生可以有大塊的時間學習，下班了家庭還都有一堆事，但是這個每日一練一定堅持下來，它可以讓你保持題感，題感很重要，有的時候這道題你明明不會，有了題感，你選一個也可以選對的。做錯的題做錯題標記，或者用筆記記錄下來。對于綜合知識，當然最重要的還是系統(tǒng)的學習一遍，如果買了教材，28章內(nèi)容，先簡單看一遍，做每章練習題，尤其信管網(wǎng)直播的課后習題練習要完成，在信管網(wǎng)軟題庫再找對應章節(jié)的練習題鞏固一下。論壇里也有其他考友上傳的綜合知識練習題，多做一做，同時一定要做好筆記，做錯題和容易忘記的知識點記錄下來，沒事的時候就拿起來看一看，反復記憶。最后是做真題，對真題一定要重視起來，錯題重復記憶，盡量正確率達到百分之九十以上。如果你平時關(guān)注網(wǎng)絡(luò)科技，那就更好了。最近的考題都會有一些科技題，比如3g、4g、人工智能，這些如果你關(guān)注過，就會非常簡單。對于5道英語題，我覺得不能放棄，論壇上有一個英文記憶卡，常用的詞匯背下來，平時做一些題，這部分拿3分左右應該沒問題。

2、案例分析的復習。

我16年考過一次網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師，由于我現(xiàn)在的工作和網(wǎng)絡(luò)沒有關(guān)系，那個考試的案例分析對于我來說非常難。相對而言，信息系統(tǒng)項目管理師整個17年的兩次考試的案例簡單的不可思議。只要看了信管網(wǎng)案例專題課程掌握相關(guān)內(nèi)容基本沒問題。我覺得考試機構(gòu)也可能會發(fā)現(xiàn)這個問題，從而加大案例分析的難度，尤其是案例計算題，17年這兩次的案例計算題真的是非常簡單，只要你掌握了最基本的決策樹、掙值分析、關(guān)鍵路徑等，計算題都可以拿滿分。另外兩道案例題，你想一想題干里面涉及到10個管理的那些內(nèi)容，多寫一些，反正多寫是不扣分的，只要你踩到得分點，就會給你分數(shù)。這兩次考試的案例文字分析部分也都很簡單，比如項目變更管理的主要工作程序，都是比較好記憶的知識點。如果復習過一遍，即將不能全部答對，但是六七成應該沒有問題的。如果考試問到項目章程內(nèi)容、項目工作說明書內(nèi)容、范圍說明書內(nèi)容等，就有點困難了?？荚嚽拔冶沉藘蓚€，考試沒考。所以個人覺得，如果高項的通過率過高，案例分析的難度勢必會加大。

3、10大管理的重要性。

對于10大管理（6674343464整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、干系人、風險、采購），我覺得，需要盡量掌握這47個過程的輸入輸出和工具，因為10大管理很重要，不僅綜合知識會考，案例分析也都出在這里。比如下半年項目團隊管理的方法就是人力資源管理第四個過程管理項目團隊的工具。論文更不用說了，腦子里如果沒有這個基礎(chǔ)框架，論文可能也不太好寫。對于十大管理，輸入輸出我在考試前雖然沒有完全掌握，但也反復寫了好幾遍，大體也是有印象的。而對于10個管理的工具技術(shù)，應該是需要完全掌握的。要記下來這些東西，自己準備口訣也很重要，網(wǎng)絡(luò)上可能有一些口訣，對自己是否適用不一定，如果自己想一些，可能更方便記憶。比如收集需求的工具技術(shù)非常多（訪談、焦點小組、引導式研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群眾決策技術(shù)，問卷調(diào)查、觀察、原型法、標桿對照、系統(tǒng)交互圖、文件分析），我的口訣是焦點訪談引二群，觀原文件問系標。當然對于一些成型的口訣，我們可以用，比如軟件標準的（6大）動能靠用小護翼，（21?。┦菧视靡话?，錯譯成，學姐操石源，試改定分，應裝一t）。還有監(jiān)理活動的四控三管一協(xié)調(diào) 投進質(zhì)變安信合（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)）有了口訣記憶，原本非常困難的事情可就會變?nèi)菀琢恕?

4、論文的復習。

17年上半年論文沒過，我當時一直覺得是判卷老師的問題，自己感覺論文寫的不錯，字也可以，按說不應該不及格的啊。心里對論文是看運氣的這個說法深信不疑。網(wǎng)絡(luò)上還有一些萬能模板，比如凡事預則立不預則廢，做好某某管理的計劃非常重要。在考試前一周準備好開頭結(jié)尾，中間把某某管理的輸入輸出工具寫一下，感覺論文寫起來很輕松。這樣寫出來的論文確實看運氣，老師心情好就給過了，不給過也就只能再考一次。因為我對自己寫作挺有信心的，所以對論文不夠重視，只把論文專題課程看了一下，考試前兩天把輔導資料上論文部分大致看了一遍，才發(fā)現(xiàn)論文看運氣不是絕對的，如果認真復習，論文有必過的方式?？上耶敃r復習時間已經(jīng)來不及了，最終還是低分通過。對于某某管理的幾大過程，在論文中簡單的堆砌輸入輸出和工具是不可行的，需要針對你的這個項目寫出合適的真實可行的內(nèi)容才行。而且，如果想拿過高分，如果沒有項目管理經(jīng)驗，那就需要對書上的內(nèi)容精讀、細讀，真正的理解輸入輸出工具的意義。在我看的一個例文里，作者寫的是溝通管理，第一點寫的是識別干系人，我們不討論這個是不是溝通管理的過程，但是識別干系人肯定是溝通管理非常重要的一部分。而且他幾個過程的前幾句是定義或者意義，這樣肯定得下點功夫好好學習。當然如有項目管理經(jīng)驗，可能就容易一些。因為沒有經(jīng)驗，讀書寫的文章，再真實也是假的，要是仔細讀，是可以讀出來的。對于大多數(shù)人來說，論文時間是很緊的，所以論文的框架考試前需要準備好，到考場臨時構(gòu)思時間可能會來不及。對于平時寫字較少的人，還應適當練習一下寫字速度。

很高興能在信管網(wǎng)和各位學員進行交流，希望我的回答能為你提供幫助。（會抽時間統(tǒng)一答復）