一、 綜合知識

做題時(shí)，先用筆勾畫出答題信息，看清題意?？偟膩碚f，感覺考試面比較廣。感覺是要多做，做看書 比如全程指導(dǎo)或全程輔導(dǎo)等。

二、 項(xiàng)管作文

1.摘要我寫滿了.字寫得感覺很漂亮.(寫到將近2頁后就亂了,時(shí)間不夠,著急了) 

2.字?jǐn)?shù)估計(jì)應(yīng)該有2800字. 

3.項(xiàng)目背景:選擇項(xiàng)目不要貪大.要盡量貼進(jìn)實(shí)際.一定要讓人感覺真實(shí).我寫得僅僅是一個(gè)**數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng).但里面有我的創(chuàng)意思想.而且內(nèi)容功能非常貼進(jìn)實(shí)際應(yīng)用....這個(gè)系統(tǒng)是我針對單位在用的某個(gè)系統(tǒng)的不足,加上了自己的一些改進(jìn)的思想.其中的一些功能描述非常細(xì)節(jié),更讓人感覺真實(shí)... 

4.在論點(diǎn)上寫出自己真實(shí)的感受.好的新穎的方法建議等. 

5.結(jié)構(gòu)比較清晰.內(nèi)容完整.全是現(xiàn)場編詞.沒寫幾句理論性的東西.因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì),和管理部門差不多.把平時(shí)工作的一些感受寫出來.還是強(qiáng)調(diào)真實(shí). 

6.不足要也要真實(shí).由于忽忙.只寫了不到一百字的不足....因?yàn)槭墙Y(jié)尾.估計(jì)老師會看.所以盡量寫一些真實(shí)的不足.比如解決沖突方面能力還有待提高...(肯定的阿.這點(diǎn)誰能解決好?) 

寫論文時(shí)要注意項(xiàng)目背景特點(diǎn),合理的引入你所討論的內(nèi)容. 

4.論點(diǎn)的選則不一定嚴(yán)格按照管理的幾個(gè)過程來寫.可以合并,可以簡化.但最好是寫全了.防止萬一.也可增加創(chuàng)新觀點(diǎn)但要與過程中的內(nèi)容相符.銜接合理。對重點(diǎn)的地方可以詳細(xì).但不可長篇理論.有個(gè)三兩句理論就可以了.后面就要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目中的內(nèi)容來寫.合理的運(yùn)用工具方法. 

5.考前一定要自己背寫一遍。拿到卷子你就會感到這點(diǎn)是多么的重要。

1、論文寫作注意事項(xiàng)

論文摘要：在寫作論文的時(shí)候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并對字?jǐn)?shù)做出了一定的要求。在摘要的時(shí)候基本的格式可以按照如下的格式書寫：我于XX年XX月至XX年XX月參加了XX公司的XX項(xiàng)目，在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)XXXX，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，針對XX問題(這個(gè)就得緊扣題目當(dāng)中要求的論述的知識點(diǎn)，比如成本預(yù)算、控制，質(zhì)量保證和控制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和控制等)我們采取了XXXXX的措施，通過該措施的XXXX實(shí)施，極大的地保證了我們的項(xiàng)目能夠按進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算順利地進(jìn)行，并最終在我們團(tuán)隊(duì)的XXXX一致努力下，順利地根據(jù)客戶要求完成了項(xiàng)目……。其中在寫作的過程中，一定要避免用到具體的人名和公司名稱，為了避免不必要的麻煩，我們可以寫某著名IT外企，某著名手機(jī)廠商北京研發(fā)中心等等。論文的內(nèi)容只要結(jié)合自己工作的內(nèi)容來寫，寫的解決問題的措施讓人覺得真實(shí)，合情合理，并有效，讓人看到確實(shí)是做過相關(guān)的工作，那通過也是水到渠成的事了。

1、論文寫作注意事項(xiàng)

在寫作論文的時(shí)候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并對字?jǐn)?shù)做出了一定的要求。在摘要的時(shí)候基本的格式可以按照如下的格式書寫：我于XX年XX月至XX年XX月參加了XX公司的XX項(xiàng)目，在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)XXXX，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，針對XX問題(這個(gè)就得緊扣題目當(dāng)中要求的論述的知識點(diǎn)，比如成本預(yù)算、控制，質(zhì)量保證和控制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和控制等)我們采取了XXXXX的措施，通過該措施的XXXX實(shí)施，極大的地保證了我們的項(xiàng)目能夠按進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算順利地進(jìn)行，并最終在我們團(tuán)隊(duì)的XXXX一致努力下，順利地根據(jù)客戶要求完成了項(xiàng)目……。其中在寫作的過程中，一定要避免用到具體的人名和公司名稱，為了避免不必要的麻煩，我們可以寫某著名IT外企，某著名手機(jī)廠商北京研發(fā)中心等等。論文的內(nèi)容只要結(jié)合自己工作的內(nèi)容來寫，寫的解決問題的措施讓人覺得真實(shí)，合情合理，并有效，讓人看到確實(shí)是做過相關(guān)的工作，那通過也是水到渠成的事了。

2、考題和應(yīng)對措施

關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的論文考試，縱觀歷年的考試題目，只要是書上的知識領(lǐng)域，每一個(gè)大的知識領(lǐng)域都可能會出到一到考試題目。我針對每個(gè)知識領(lǐng)域總結(jié)了一些采取對應(yīng)措施的方法，具體如下：

2.1 范圍管理領(lǐng)域

范圍管理中可能考到的內(nèi)容包括需求的收集和控制方法，還有就是定義范圍的方法，范圍的控制過程采取的有效措施等，具體的知識點(diǎn)如下：

①針對收集需求可以圍繞以下的內(nèi)容展開討論：在需求收集過程中，可以圍繞以下相關(guān)技術(shù)展開，訪談，焦點(diǎn)小組會議，引導(dǎo)式研討會，群體創(chuàng)新技術(shù)，德爾菲信息搜集技術(shù)，觀察，原型法等，只要把其中的一兩個(gè)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際來展開論述就可以了。

②對于定義范圍的相關(guān)方法，在定義范圍的時(shí)候一般是專家判斷，然后是涉及到創(chuàng)建工作WBS，一般來說IT企業(yè)都會運(yùn)用自上而下的分解方法，先確定可交付物，然后通過可交付物分解為不同層次的工作包。[信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)cnitpm.com] 

③對于范圍的控制，主要是建立嚴(yán)格的變更控制系統(tǒng)，防止范圍蔓延和鍍金。范圍蔓延指的是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶提出來了變更需求以后，我們并沒有遵從變更控制系統(tǒng)，就直接進(jìn)行修改，也沒有進(jìn)行變更的記錄和跟蹤，最后使得項(xiàng)目的可交付物和范圍定義中的不一致，造成了范圍蔓延。鍍金指的是，項(xiàng)目組成員自行添加功能到項(xiàng)目中，比如某人發(fā)現(xiàn)某個(gè)功能加到軟件上會很新穎，有賣點(diǎn)，結(jié)果自行添加進(jìn)去。這種行為方式造成了項(xiàng)目的鍍金行為。不管是最終客戶對可交付成果的認(rèn)可與否，任何發(fā)生范圍蔓延和鍍金行為的項(xiàng)目，從項(xiàng)目管理的角度來說都是失敗的項(xiàng)目。

2.2 時(shí)間管理領(lǐng)域，需要信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的資料可加我QQ120613976發(fā)郵件給我。