如果接手了，給你兩條建議：1.時時刻刻站在用戶的角度去思考，肯定能得到用戶的認(rèn)可；2.時常站在你團隊成員的立場考慮，多為他們爭取利益，你會得到他們強大的支持。這樣這個項目就好做了。
我原來也借過一個很爛的項目，前面換了好幾個項目負(fù)責(zé)人，用戶意見很大。我就用那兩條原則，結(jié)果項目得到用戶和公司的肯定和認(rèn)可。和用戶的關(guān)系很好，到現(xiàn)在都關(guān)系很好，和我原來團隊所有人的關(guān)系也很好，到現(xiàn)在和他們都是很好的朋友。