變更管理的主要任務(wù)包括： 1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更； 2.記錄變更信息，填寫變更控制單； 3. 做出更改，并交上級審批； 4.修改相應(yīng)的軟件配置項（基線），確立新的版本； 5.評審后發(fā)布新版本。

總體感覺不理解這5個步驟的背景和緣由，

一是第1步，是項目經(jīng)理分析？

二是第2步說的填寫變更控制單，是某個團(tuán)隊成員填寫？還是不具體某個成員，只是項目組存檔？

三是第3步為什么先更改，再提交上級審批？不是先ccb審核同意變更后才能實施變更嗎？這里的上級是指誰？

四是qa修改基線？

五是誰評審？是實施變更后對實施效果評審？