某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值,當項目進行到3月底時,項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評,考評結果是完成計劃進度的90%。 單位:元
活動 1月 2月 3月 4月 5月 6月活動
PV 活動
EV
編制計劃 4000 4000 8000 1
需求調研 6000 6000 12000
概要設計 4000 4000 8000 2
數(shù)據(jù)庫設計 8000 4000 12000
詳細設計 8000 2000 10000
。。。。。。。。。
。。。。。。。。。
月度PV
月度AC
注:(表中活動之間的關系為F-S關系,即前一個活動結束,后一個活動才能開始)
【問題1】(7分)
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2處的值(注:表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值,表中2處代表“概要設計“活動的EV值)。
答案解析:AC=4000+11000+11000=26000. 我想知道, 兩個11000是從哪來的?