[第1道試題]國際性的活動和不同的項目干系人越來越這項目的一部分，參與者對時間、成本和績效目標(biāo)可能有不同的解釋，啟

[第2道試題]溝通管理計劃的一個目的是提供關(guān)于以下哪一條的信息：a.收集和存儲信息的方法b.解散項目中多余隊員的方

[第3道試題]現(xiàn)金的通貨膨脹、政策的不穩(wěn)定和來自國家和地方政府及特殊利益團(tuán)體間的競爭都會影響國際項目管理。國際項目

[第4道試題]你正忙于項目收尾工作。在這令人激動的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來自：a.進(jìn)度問題c.技術(shù)問題b.成本透支

[第5道試題]你最終被任命為公司主要項目的項目經(jīng)理。當(dāng)你作為一個隊員與其他項目經(jīng)理和職能經(jīng)理合作時，曾為團(tuán)隊成員在

[第6道試題]進(jìn)度報告的50-50規(guī)則被用于：a.計算精確的EVb.確定進(jìn)度偏差c.提供一個EV的良好估計值d.確

[第7道試題]一個改進(jìn)溝通和配合的方法是采用嚴(yán)密矩陣組織。這一方法也能促進(jìn)：a.快速跟蹤b.協(xié)同設(shè)計（comcur

[第8道試題]你是一個負(fù)責(zé)你們公司5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目正在收尾。很多隊員已離開了。今天，該項目的項目

[第9道試題]以下哪一項條件對項目經(jīng)理是至關(guān)重要的：a.管理經(jīng)驗(yàn)c.所受的技術(shù)方面的教育b.談判技巧d.與其他人一

[第10道試題]你負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。你正在準(zhǔn)備一份項目計劃，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣

[第11道試題]項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員

[第12道試題]在各種績效報告工具或技巧中，哪一種方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素：a.績效評審

[第13道試題]以下哪條術(shù)語描述了一個集體中存在的維護(hù)組織規(guī)范而犧牲批評和革新思維的強(qiáng)大壓力？a.集體壓抑b.小集團(tuán)

[第14道試題]作為一個項目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該：a.模仿信息的

[第15道試題]你剛剛收到來自客戶的項目正式驗(yàn)收文件。你下一步應(yīng)該：a.將驗(yàn)收文件分發(fā)給其他適當(dāng)?shù)捻椖扛上等薭.將驗(yàn)

[第16道試題]組織政策和哲學(xué)、職位描述以及約束是什么的例子？a.向下溝通b.外部溝通c.橫向溝

[第17道試題]績效測量標(biāo)準(zhǔn)是：a.PVb.ACc.EVd.ACWS

[第18道試題]你決定將你們機(jī)構(gòu)中其他的項目經(jīng)理組織成一個學(xué)習(xí)小組，以幫助他們準(zhǔn)備PMP考試。每個人都非常想得到這一

[第19道試題]你們公司的CEO給你發(fā)了一個電子郵件，請你就已進(jìn)行了18個月的項目向主要的內(nèi)部及外部項目干系人做一報

[第20道試題]有效溝通對項目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他