[第1道試題]供應(yīng)商表現(xiàn)不好，作為項目經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)：A、提前終止合同B、分析原因C、延遲D、擬定

[第2道試題]你在負(fù)責(zé)一個項目：客戶希望能盡可以地控制項目風(fēng)險，目前你將項目中的一部分轉(zhuǎn)包給分包商來完成，分包商認(rèn)

[第3道試題]下列哪種圖形可以用虛活動表示依賴關(guān)系？A、ADM（箭線圖法）B、PDM（緊前關(guān)系圖法）C、GERT(

[第4道試題]您被分派擔(dān)任一個為期五個月的成本補(bǔ)償項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)運(yùn)行了兩個月，而且有500項任務(wù)，其中

[第5道試題]項目已進(jìn)行到測試階段，項目經(jīng)理收到一項變更請求，為了確認(rèn)實施該變更的程序，項目經(jīng)理應(yīng)參考下列哪一項？

[第6道試題]項目收尾階段，項目經(jīng)理請求客戶完成一份滿意度調(diào)查，但令項目經(jīng)理吃驚的是，他們發(fā)現(xiàn)得到的是不好的反饋。

[第7道試題]在項目的進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理注意到有一些項目成員正處于工作負(fù)荷極端波動狀態(tài)，在處理這個問題時，項目經(jīng)

[第8道試題]在項目進(jìn)行到關(guān)鍵階段之前，項目經(jīng)理需要說明團(tuán)隊成員各自的職責(zé)。此時，對項目經(jīng)理最有用的文件是哪一份？

[第9道試題]項目團(tuán)隊已經(jīng)識別了風(fēng)險并對它們的影響加以分析。下一步應(yīng)該怎么做？A、監(jiān)控風(fēng)險B、完成風(fēng)險登記冊C、確

[第10道試題]項目的啟動會議非常重要，在項目啟動會議上應(yīng)包括下列哪些活動？A、審查項目計劃，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，建立工作

[第11道試題]項目經(jīng)理著手管理一個新項目，并準(zhǔn)備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列

[第12道試題]項目狀態(tài)報告顯示，項目將在測試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市時間的強(qiáng)制性，在項目開始時，這個約束條件就

[第13道試題]哪種類型的合同能激勵賣方達(dá)成項目的績效目標(biāo)？A、成本加激勵酬金B(yǎng)、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工

[第14道試題]布線系統(tǒng)的項目中，項目團(tuán)隊目前處于執(zhí)行階段，項目經(jīng)理每天更新項目數(shù)據(jù)，周報告顯示項目出現(xiàn)與計劃的有利

[第15道試題]下列哪一項是制定替代解決方案來減輕風(fēng)險的實例？A、風(fēng)險規(guī)避B、滾動規(guī)劃C、返工D

[第16道試題]項目經(jīng)理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設(shè)項目，該項目進(jìn)展良好，但讓項目經(jīng)理吃驚的是，對于如何設(shè)計該產(chǎn)品

[第17道試題]您需要將項目持續(xù)時間縮短兩星期，在關(guān)鍵路線上，有一項任務(wù)要求一個半日制工作人員工作六個星期，您商議讓

[第18道試題]在項目結(jié)束后的經(jīng)驗教訓(xùn)會上，項目團(tuán)隊回顧由于供應(yīng)商交付的項目整合部件導(dǎo)致的進(jìn)度超期與成本超支。項目團(tuán)

[第19道試題]下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響？A、決策樹分析B、敏感性分析C、風(fēng)

[第20道試題]項目經(jīng)理連續(xù)勤奮工作二個月后，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在重大缺陷。他組織召開團(tuán)隊會議，討論其影響。如果團(tuán)隊確