[第1道試題]監(jiān)理合同應(yīng)在承建合同()完成A.簽署同時B.沒有明確需求C.簽署前D.簽署后
預(yù)覽:7次[第2道試題]在項目整合管理過程中()不屬于“結(jié)束項目或階段”過程的輸入A.項目章程B.項目最終報告C.項目管理計
預(yù)覽:7次[第3道試題]關(guān)于實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)的描述,正確的是()。A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關(guān)于單個項目風(fēng)險的
預(yù)覽:7次[第4道試題]某產(chǎn)品由于種種原因?qū)е掠馄诮桓?,項目團隊需要依據(jù)并聯(lián)關(guān)系對導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種原因進行歸類,找到導(dǎo)致預(yù)
預(yù)覽:6次[第5道試題]項目經(jīng)理在范圍管理時可用作定義范圍過程輸入的項目文件是()A.產(chǎn)品范圍B.風(fēng)險登記冊C.范圍基準D.
預(yù)覽:6次[第6道試題]某軟件項目接近尾聲,客戶要求增加系統(tǒng)的功能模塊,需要對已簽署的合同進行變更,按照合同變更控制流程,項
預(yù)覽:6次[第7道試題]()體系是我國自主研發(fā)的一套成體系的信息技術(shù)服務(wù)標準A.CITSB.ISSEC.ITSSD.ITIL
預(yù)覽:7次[第8道試題]項目啟動會議通常由()負責(zé)組織和召開A.客戶B.項目發(fā)起人C.項目經(jīng)理D.項目承接方的總經(jīng)理
預(yù)覽:7次[第9道試題]項目的()是指項目有明確的起點和終點,但并一定意味著項目的持續(xù)時間短。A.臨時性B.長期性C確定性D
預(yù)覽:9次[第10道試題]某項目正常情況需15天完成,最快8天可完成,考慮到客戶可能需要更多的需求核實,最多需25天完成,按照
預(yù)覽:7次[第11道試題]在項目管理中,()不是制定預(yù)算過程的輸入A.成本管理計劃B.項目資金需求C.資源管理計劃D.成本估算
預(yù)覽:8次[第12道試題]()方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時間與計劃對比,分析實際結(jié)果偏離計劃的程度,從而達到識別和判斷目前
預(yù)覽:10次[第13道試題]在干系人管理過程中,()不是監(jiān)督干系人參與過程的輸入A.資源管理計劃B.問題日志C.工作績效信息D.
預(yù)覽:6次[第14道試題]A公司為B公司開發(fā)一款軟件,項目規(guī)劃過程中,由于業(yè)務(wù)變化,B公司更改了需求,項目組及相關(guān)干系人發(fā)起決
預(yù)覽:10次[第15道試題]一個軟件開發(fā)項目計劃在6個月內(nèi)完成,預(yù)算為50萬元,根據(jù)項目進度安排第三個月末計劃完成40%的工作,
預(yù)覽:13次[第16道試題]在項目成本管理中,規(guī)劃成本管理過程的輸入包括()A.進度管理計劃和成本基準B.成本管理計劃和成本基準
預(yù)覽:7次[第17道試題]公司開發(fā)新設(shè)備前期培訓(xùn)屬于()成本A.評估成本B.預(yù)防成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本
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