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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/18）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/4/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
項目經理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產 B、資產 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm1432140291：
沒有制定風險管現(xiàn)計劃＜br＞沒有識別風險＜br＞沒有進行定性風險＜br＞沒有進行定量分析＜br＞沒有制定風險應對措施＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞合同管理＜br＞成本管理＜br＞進度管理

信管網5l：
沒有經驗，不能只參照以前的模板，沒有項目風險分類，風險分析，規(guī)劃風險措施，風險控制的過程＜br＞＜br＞沒有這類的開發(fā)經驗＜br＞沒有相關的技術人員＜br＞進度滯后的風險＜br＞＜br＞ah ebc＜br＞

信管網雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616742699.jpg＂ /＞

信管網孫培培：
問題一： ①項目風險管理計劃沒有進行審計 ②識別風險這一活動過程做的不到位，沒有準確識別到項目風險 ③控制風險沒有做好，出現(xiàn)相關風險問題后，如果不在原風險管理計劃內，應當及時分析并優(yōu)化風險應對策略 ⑤沒有進行定性及定量的風險分析工作，對風險的認識不到位 問題二： 項目驗收存在很大的風險，項目拖期，項目款無法收回 項目風險管理計劃存在很大的問題，無法對項目所存在的風險進行有效的管理和改進，所以項目風險難以消除 問題三： ahgbd

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