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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/22）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm4826185598：
項目經(jīng)理無法全局掌控項目的進度，對項目小組的要求不具有全局意識。導(dǎo)致后期子項目無法順利銜接。 沒有橫向的溝通交流。 項目進度 項目成本 項目主要人員 針對現(xiàn)階段看看老陸能不能全身心的投入到項目中，如果不能指定專門負(fù)責(zé)人員。加強各項目之間的溝通，能在最短時間內(nèi)恢復(fù)銜接工作。

信管網(wǎng)cnitpm5747164112：
（1）項目經(jīng)理失職，應(yīng)該重新定以為全職負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理；項目分組分散，分別制定子計劃，項目銜接不夠準(zhǔn)確合適；項目分小組各自監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)不一致；不允許修改子計劃，確反靈活性。 ＜br＞（2）項目管理計劃包括：1，范圍管理計劃，2，需求管理計劃，3，進度管理計劃，4，成本管理計劃，5，質(zhì)量管理計劃，6，過程改進計劃，7，人力資源管理計劃，8，溝通管理計劃，9，風(fēng)險管理計劃，10，采購管理計劃，11，干系人管理計劃。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有對項目進行整體管理，造成子項目與子項目間過于獨立＜br＞2）沒有制定項目整體管理計劃，無法對項目整體進行把控＜br＞＜br＞問題二＜br＞＜br＞包含：進度管理計劃，成本管理計劃，范圍管理計劃，風(fēng)險管理計劃，人力資源管理計劃，＜br＞＜br＞問題三：＜br＞1）可以制定項目整體管理計劃，對項目進行管理