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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/28）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/28

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/2/28）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統。為了保證ERP系統的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統集成項目，對于ERP 系統這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網408897789：
1.收集招標信息 2.索購并填寫資審文件 3.購買招標文件 4.提出問題或參加答疑會 5.編制投標文件 6.遞交招標文件 7.參與開標會議 8.講解投標文件 9.回應招標方質疑或提交補充材料 10.如果中標還需簽訂合同

信管網李亞坤：
（1）開始招標后修改評標標準，沒有選擇報價更低的丙公司，乙公司中標后提示修改支付方式 （2）充分，涉及到國家安全的項目不能從境外招標 （3）不合理，

信管網cnitpm36558503946：
1.應當由招投標管理機構制定投標文件； 2.制定的評分標準不合理， 3.評標委員會應當由5人以上單數組成； 4.選擇低于成本價的次低不對； 合理，因為投標價格不能低于成本價格； 不合理，合同具有約束性，簽訂之后表示雙方同意，已經生效，只有合理的合同變更請求才能被允許；投標企業(yè)進行投標，表示默認了投標文件中關于合同付款相關條款的要求； 獲取項目招標公告，根據招標公告結合自身實際情況，確定是否參與投標； 編制標書，在招標截止時間之前進行投標； 需要繳納保證金的，要繳納 組織項目論證，投標，參加開標，簽訂合同，；

信管網陌上牽城1111：
充分，因為投標過程中是不允許報價低于成本價的＜br＞不合理，因為招標文件那里已經明確了付款方式，如果有問題的話應該在投標之前提出答疑。乙公司需要制定詳細的項目規(guī)范說明書，制定詳細的計劃。審閱招標文件，對招標文件進行答疑，編制投標文件，遞交投標文件

信管網中國移動考友：
問題1＜br＞1.公司不應該針對外企特意增加企業(yè)評分條件＜br＞2.評委會成員里本公司人員不信號超過總人數的三分之一，＜br＞3.中標公司應該是所有成績排名第一的公司，不行選擇價格最低的乙公司＜br＞4.雙方應該在公布中標結果后的30天內簽訂合同。