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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/19）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/19

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/19）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
cv=ev-ac=54-68=-14（萬(wàn)）＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10（萬(wàn)）＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/640.84＜br＞＜br＞第一個(gè)：進(jìn)度滯后，成本超支＜br＞措施：加班趕工，分析成本超支的原因，控制成本＜br＞＜br＞第二個(gè)：進(jìn)度滯后，＜br＞第三個(gè)：進(jìn)度超前，成本超支＜br＞第四個(gè)：進(jìn)度超前，成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.pv=64萬(wàn)，ac=68萬(wàn)，ev=54萬(wàn)＜br＞cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.843＜br＞2.＜br＞3.（4）成本節(jié)約，進(jìn)度超前，效率較高。＜br＞總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抽調(diào)部分人員或資源，加強(qiáng)質(zhì)量管理；＜br＞（2）成本正常，進(jìn)度落后，效率較低；＜br＞加班或趕工，提高工作效率，改善工藝和技術(shù)，防范風(fēng)險(xiǎn)下，并行施工，快速跟進(jìn)。＜br＞（3）成本正常，進(jìn)度超前，工作效率較高；＜br＞總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，抽調(diào)部分人員或資源。＜br＞（1）成本超支，進(jìn)度落后，效率較低；＜br＞控制成本，工作效率，更換高效人員，改善工藝和技術(shù)，加班或趕工，縮小范圍，快速跟進(jìn)，并行施工。

信管網(wǎng)w5322000：
1、cv=-14萬(wàn) sv=-10萬(wàn) cpi=0.79 spi=0.84 3、第一幅 成本超支、進(jìn)度滯后，趕工、并行、縮范圍、提高質(zhì)量保證、使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員 第二幅 進(jìn)度落后，趕工、并行、 縮范圍、提高質(zhì)量保證、使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員 第三幅 進(jìn)度超前，提高質(zhì)量保證 第四幅 成本節(jié)約 進(jìn)度超前，提高質(zhì)量保證

信管網(wǎng)qq479344932：
cv ＝ -14 sv ＝ 54-64 ＝ -10 cpi ＝ 54/68 ＝ 0.79 spi ＝ 0.84