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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/25）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm2182392275：
ac8000 ＜br＞pv20000 ＜br＞ev10000 ＜br＞cpi1.25 ＜br＞spi0.5 ＜br＞etc24000 ＜br＞eac32000 ＜br＞3月24日

信管網(wǎng)cnitpm2182392275：
pv=20000 ＜br＞ac=8000 ＜br＞ev=10000 ＜br＞cpi=2000 ＜br＞spi=-10000 ＜br＞etc=30000 ＜br＞eac=38000

信管網(wǎng)13925162939：
1）pv=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=10000/20000=0.5＜br＞2）cpi大于1，表示有結(jié)余，spi小于1，表示工期滯后。＜br＞安排員工加班趕工，采用并行施工方法，增加資源，縮減工作范圍，加派有經(jīng)驗技術(shù)人員。＜br＞3）etc=bac-ev=40000-80000=32000，eac=ac+etc/cpi=8000+32000/1.25=33600。

信管網(wǎng)cnitpm5889847401：
1.pv=20000-8000 ev=8000 ac=20000 cpi=ev/ac=8000/20000=0.4 spi=ev/pv=8000/12000=0.67

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）pv=10000+10000=20000＜br＞ac=8000＜br＞ev=10000＜br＞cpi=ev/ac=1.25＜br＞spi=ev/pv=0.5＜br＞＜br＞問題三：＜br＞1）eac=bac+ac-ev=40000+8000-10000=38000＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=60000＜br＞2）etc=60000＜br＞eac=etc+ac=68000＜br＞完工日期：24日＜br＞＜br＞