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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險項(xiàng)，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有考慮項(xiàng)目實(shí)際信息，用模版制作了風(fēng)險管理計劃＜br＞2）項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)獨(dú)自編制計劃，應(yīng)該與項(xiàng)目干系人一起制定＜br＞3）制定的風(fēng)險與項(xiàng)目實(shí)際情況不符，沒有根據(jù)項(xiàng)目識別風(fēng)險＜br＞4）沒有進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析＜br＞5）各成員沒有上報就獨(dú)自處理＜br＞＜br＞問題2＜br＞1）進(jìn)度風(fēng)險：項(xiàng)目無法按時完成，延遲驗(yàn)收＜br＞2）技術(shù)風(fēng)險：未開發(fā)過文檔管理系統(tǒng)，不具備經(jīng)驗(yàn)＜br＞3）＜br＞＜br＞ahecd

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）參照模版編制風(fēng)險管理計劃，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況＜br＞2）風(fēng)險管理計劃應(yīng)該召集干系人一起制定，而不是項(xiàng)目經(jīng)理一個人制定＜br＞3）沒有召集干系人識別項(xiàng)目風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險定量分析、定性分析，根據(jù)優(yōu)先級確定主要風(fēng)險的措施，最終形成風(fēng)險管理計劃＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）工期時間緊，可能無法按時完成項(xiàng)目＜br＞2）公司沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可能無法準(zhǔn)確把握客戶需求，開發(fā)的系統(tǒng)不滿足客戶的需求＜br＞3）沒有制定切合項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃、面對風(fēng)險時沒有有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致項(xiàng)目延期＜br＞＜br＞問題三＜br＞ghead

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞無相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險識別不專業(yè) ＜br＞參照不相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險管理模板 ＜br＞無風(fēng)險管理小組分析討論 ＜br＞無對應(yīng)風(fēng)險控制和應(yīng)對措施 ＜br＞各成員各自理解安排 ＜br＞2. ＜br＞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請專業(yè)人士制定風(fēng)險管理計劃 ＜br＞開發(fā)時間壓縮了三個月，影響項(xiàng)目進(jìn)度計劃。 ＜br＞3. ＜br＞g ＜br＞h ＜br＞e ＜br＞c ＜br＞d ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)lf_kx1：
1. 1）沒有和項(xiàng)目相關(guān)的干系人一起討論制定風(fēng)險管理計劃； 2）風(fēng)險識別不全面、不完善。 3）項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有再進(jìn)行風(fēng)險識別。 4）沒有充分考慮進(jìn)度壓縮帶來的風(fēng)險； 5）沒有制定風(fēng)險應(yīng)對措施。 6）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏文檔管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，識別的風(fēng)險不準(zhǔn)確。 7）沒有對識別的風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量分析，就開始實(shí)施。 2. 1）投標(biāo)前沒有經(jīng)過充分的調(diào)研和風(fēng)險評估，投標(biāo)比較草率。 2）進(jìn)度壓縮風(fēng)險； 3）文檔管理系統(tǒng)不了解； 3 a h e c f

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