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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/12/6）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網demozz：
1、b的自由時差是3天，c的是0天，f的是3天 d的最遲開始時間是第9天，g的最遲開始時間是第13天 2、當b延遲4天后，總工期會延期1天，因為b的總時差是3天，若b延期4天，會比總時差多1天 3、實際完成了規(guī)劃進度管理計劃，定義活動，排列活動順序，還需要完成估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度等過程

信管網xpy282：
問題1（1）ffb:3,ffｃ：0,fff:3。（2）d的ls:9,g的ls：13 問題2：拖延1天，b浮動時間有3天，拖延4天影響工期拖延1天。 問題3：完成了活動排序，還需完成活動資源估算、活動歷時估算、編制進度計劃、進度控制