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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/11/7）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm2391826741：
沒有制定項目變更管理計劃＜br＞項目管理過程中對項目微調不記錄和管理＜br＞好的是強調團隊成員及時溝通的

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞強調溝通、保證按計劃進行、向領導匯報 ＜br＞變更管理計劃、不發(fā)生也要有、微調記錄、走流程、變更審批、變更記錄 ＜br＞2. ＜br＞制定變更管理計劃，保證進度、成本； ＜br＞實施變更管理，變更可控； ＜br＞變更評審，變更有必要； ＜br＞變更驗證，變更有效 ＜br＞變更記錄存檔，可追溯 ＜br＞3. ＜br＞變更管理計劃、 ＜br＞配置管理計劃 ＜br＞文檔管理規(guī)范 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞