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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/14）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
一、（1）項目建議書。項目建設單位應組織編寫項目建議書，描述項目建設的必要性，并提交國家信息系統(tǒng)集成主管部門進行審核，主管部門對其進行科學評估，做出評估報告。 ＜br＞（2）可行性研究報告。根據(jù)項目建議書的評估結(jié)果，組織相關(guān)領域的人員編寫項目可行性研究報告，對項目進行充分論證。提交上級部門進行審批。 ＜br＞（3）審批。上級主管部門對項目進行評估，做出決定，開具評估報告，同意建設則項目流程進行下一步。 ＜br＞（4）招投標。根據(jù)需要對項目進行招投標工作。根據(jù)需要可把部分工作進行外包。 ＜br＞（5）簽訂合同。根據(jù)招投標的結(jié)果，與中標單位簽訂合同。 ＜br＞二、說明項目在實施之前，沒有遵循項目項目管理的標準和流程，缺少對項目的可行性研究這個環(huán)節(jié)，應該組織行業(yè)的相關(guān)領域的專家、用戶、項目經(jīng)理、市場方等相關(guān)人員擬對實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可行性自己風險的可控性進行全面的科學的經(jīng)濟研究活動，為項目的建設實施提供科學理論依據(jù)。 ＜br＞三、（1）沒有做好項目整體管理。項目產(chǎn)品的需求分析環(huán)節(jié)不夠嚴謹科學，不按項目需求分析的流程管理進行需求收集、提煉、建模等環(huán)節(jié)。（2）只是要求銷售部簡單的對項目進行需求分析編寫，不嚴謹，不規(guī)范。 ＜br＞（3）項目經(jīng)理對項目的范圍說明進行簡單編擬，缺乏全面性。 ＜br＞（4）項目組內(nèi)部缺乏溝通機制，缺乏有效的信息溝通。 ＜br＞四、c f ＜br＞五、政策風險  市場風險 

信管網(wǎng)mankeung：
機會可行性，用于識別項目是否值得投資發(fā)展開發(fā)的 ＜br＞初步可行性分析 ＜br＞詳細可行性 ＜br＞項目評審 ＜br＞項目評估 ＜br＞ ＜br＞沒有做好詳細可行性分析， ＜br＞ ＜br＞沒有跟項目干系人溝通 ＜br＞銷售人員也沒有詳細的需求分析 ＜br＞be ＜br＞ ＜br＞政策風險，技術(shù)風險

信管網(wǎng)2230289508：
問題4：f e 問題1：項目可行性研究、項目評估、項目論證等過程。 問題2：項目可行性研究中的技術(shù)可行性工作沒有做好。 問題3： 1.需求分析不到位，沒有對需求進行評審。

信管網(wǎng)miqi_0010：
一、 1、可行性分析 2、范圍說明書 3、詳細的需求說明書 4、制定項目章程 二、 三、銷售部門未參與到項目需求說明書的設計當中并且產(chǎn)品研發(fā)完成后產(chǎn)品研發(fā)部門未要求銷售部門參與產(chǎn)品的質(zhì)量確認當中 四、b經(jīng)濟可行性 e社會可行性 五、 1、根據(jù)自己對客戶需求的理解進行需求設計。 2、銷售部門撰寫需求分析產(chǎn)品部門細化技術(shù)指標 3、范圍說明書 4、項目可行性研究 5、評審描述 6、專家異議 7、發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)方案 8、項目風險