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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/30）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)inaction：
問題一＜br＞1.沒有與項(xiàng)目相關(guān)干系人溝通整體進(jìn)度計(jì)劃。＜br＞2.關(guān)鍵人員調(diào)整，沒有進(jìn)行變更控制。＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理兼任質(zhì)量管理，缺少專業(yè)性。＜br＞4.沒有與項(xiàng)目單位新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，缺乏溝通。＜br＞5.沒有進(jìn)行文檔編寫規(guī)范管理。＜br＞問題二＜br＞1.項(xiàng)目評審失敗，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，成本增加，風(fēng)險(xiǎn)增大。＜br＞2.尋找能代替張工的質(zhì)量管理人員。對目前情況進(jìn)行變更影響分析并進(jìn)行代碼變更管理。重新評估項(xiàng)目進(jìn)度。更新關(guān)系人登記冊。更新關(guān)系人溝通矩陣。＜br＞問題三＜br＞1.因果分析法。2.控制法

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞小李在質(zhì)量管理方面存在的問題有：1、沒有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，僅僅只依賴張工的個(gè)人能力來把關(guān)；2、小李在張工調(diào)離后應(yīng)另外安排專門的質(zhì)量保證人員，而不是自己親自來做質(zhì)量保證工作；3、小李應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前的需求、設(shè)計(jì)階段就與信息中心專家保持技術(shù)溝通，而不是等到實(shí)施完成；4、信息中心的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，那么他的需求是否也會發(fā)生變化，小李沒有及時(shí)溝通。＜br＞問題2＜br＞（1）正式評審可能產(chǎn)生的結(jié)論有：1、項(xiàng)目全部不合格，要重新開始做；2、項(xiàng)目部分不合格，需要整改。（2）如果返工，小李應(yīng)采取的質(zhì)量管理措施有：1、重新確定需求；2、制訂新的質(zhì)量管理計(jì)劃；3、安排專門的質(zhì)量保證人員；4、按變更控制流程對質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行變更。＜br＞問題3＜br＞（1）抽樣檢測（2）產(chǎn)品驗(yàn)證

信管網(wǎng)cnitpm4067191761：
一、1、整體計(jì)劃沒評審 ＜br＞2、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞3、需求計(jì)劃沒評審 ＜br＞4、質(zhì)量保證存在問題 ＜br＞5、沒有軟件測試過程 ＜br＞二、1、繼續(xù)使用，要有系統(tǒng)測試過程，終驗(yàn)報(bào)告 ＜br＞2、拒絕使用 ＜br＞三、1、檢查 ＜br＞2、測試 ＜br＞

信管網(wǎng)llh664678：
問題一1，沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞            2，項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)＜br＞            3，質(zhì)量控制沒做好＜br＞            4，配置管理不規(guī)范 ＜br＞            5，